近日，白城铁通程控机房在分公司大力推行活力班组建设的同时，提出班组建设要从标准化管理开始。网管中心首先对管内网络运行现状进行了认真分析，通过严把“数据制作、流程细化、资料整建”三关，强化程控机房的标准化管理。
　　为严把数据制作关，白城铁通实行了网运业务签认通知单制度，规范了各类业务通知格式，杜绝业务数据的随意性修改；在流程细化方面，他们结合业务发展情况，制定了一系列业务的障碍处理流程，实现了障碍处理的过程、责任、时限卡控“三到位”；另外，程控机房对配线架过线标准化进行了规范，实现了美观、整齐、一目了然，为故障的快速恢复提供了保障。台帐资料的完善和及时更新实现了设备资料、用户资料的实时动态管理。
　　白城铁通程控机房自从开展活力班组建设以来，在内业管理逐渐完善的同时，从班组自身出发规范了各项流程制度，促进了基层班组的科学化管理，为畅通网络提升服务提供了有力的后台支撑。（文章来源：CCTIME飞象网）