如何培育出好的班组，中海化学也有自己的“动作”。
　　班组建设，从“心”开始。中海化学特别在班组员工的健康心态培养、良好文化氛围营造上探索新路。
　　在海南富岛公司装置运营保运部总经理卢辉看来，班组长在引导青年员工时，一定要特别注意他们进厂之后的思想动态。
　　“刚进厂时是青年员工的思想波动期，第一年是青年员工确定价值取向的时期，而第二年则是青年员工的思想稳定期。”卢辉说，“从观察员工的思想状态入手，到科学培养后备人才，中海化学在班组里就为员工规划自身成才的捷径”。
　　现代企业理念中，青年员工不应是劳务工，不能只让他们打下手，而应该发挥他们自身的价值，逐步走向重要的操作岗位。在普通班组员工看来，班组长现在成为了真正的“指导员”。中海化学编制的《班组长手册》就体现了这一理念。你的班组怎么搞？针对这样的疑问，手册每页特别安排了留白区域，帮助班组长及时总结各种感悟，针对不同员工实操能力的提升，定制独特的培训方案。
　　《班组长手册》中有一组特别的“三不原则”——不制造、不传递、不接受。这是班组长在生产过程中遵循的“金科玉律”，也是企业安全文化的浓缩版。（文章来源：化肥网）