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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
12月
对于国有企业来说, 班组建设 是企业综合性的基础管理工作,是一项关系企业长远发展的战略性任务,也是一个与时俱进的课题。近期,笔者走进上海大型养路机械运用检修段,欣喜地…
【 阅读全文 】2014年
12月
实际上, 班组建设 是一个抓手,一个工具。搞好班组建设,可以把基层管理者从既要务实,又要务虚的困境中解脱出来。笔者认为,抓班组建设至少有以下四个方面的好处: 第一,可…
【 阅读全文 】2014年
12月
以 班组建设 管理减负为契机,不断深化班组建设内涵,以班组建设带动管理提升,以班组创新活力激发企业发展动力,全面提升班组管理效率与管理水平。精益管理是目前各大企业都看…
【 阅读全文 】2014年
12月
任务 型 班组管理 通常由来自公司内部一些不同岗位、通过任命或自尽(按有关规定)的方式而加人的员工所组成。班组的任务是解决某个其体的问题,进行某项特定的革新,或者是学习某…
【 阅读全文 】2014年
12月
班组管理 是一项重要而又基层的管理,其主要职责不是决策,而是执行、实施企业(车间)下达提出的各项指令和任务,班组管理的这一基本特性,决定了班组建设活动与精益管理具有…
【 阅读全文 】2014年
12月
班组建设 是源于现场基层单位的一项管理活动,因此,它的第一要求就是生动活泼、具有民主性,特别是在精益生产的推进过程中,更应该体现出这一基本要求。 班组建设的第二个基本…
【 阅读全文 】2014年
12月
班组建设 管理的强弱往往能反映出企业的活力、生机, 班组建设 的好坏直接关系到一个企业的发展。在班组管理中应防止出现三种不良倾向: 一是要防止班组管理片面化。有些工班长…
【 阅读全文 】2014年
12月
班组管理 是企业的重要管理部份,班组是企业基层管理的核心 一、安全生产责任制 1、建立安全生产责任制的意义 安全生产责任制是生产经营单位岗位责任制和经济责任制的重要组成部…
【 阅读全文 】2014年
12月
班组建设 是企业管理一重要分支。现代企业管理制度是在传统企业管理制度上的完善和补充,并不是完全抛开传统管理理念,在现在企业管理制度中融入有价值的传统管理部分,可以达…
【 阅读全文 】