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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
02月
班组建设 如何在卷烟厂车间有效开展?针对这一问题, 精益生产咨询 专家结合以往经验,提出以下几点: 1、以规范化建设培养班组的执行力文化 无规矩不成方圆,一个没有制度约束…
【 阅读全文 】2015年
02月
TPM咨询 专家指出,所谓 班组建设 是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设,最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班…
【 阅读全文 】2015年
02月
精益生产培训 公司总结出, 班组建设 其目的提高生产效率;降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等;防止工伤和重大事故。对于煤矿企业来说安全是很重要的…
【 阅读全文 】2015年
02月
精益生产管理培训 专家指出, 班组建设 是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力,确保班组高效能的一系列工作。班组建设的核心内容是:以邓小平理论、三个代表重要…
【 阅读全文 】2015年
02月
班组建设 就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、…
【 阅读全文 】2015年
02月
班组管理是基础管理的重要方面, 班组建设 工作更是公司各项工作的落脚点。公司的发展战略、管理思想、绩效目标、企业文化最终都要落实到班组。加强新型班组建设,提高班组管理…
【 阅读全文 】2015年
02月
TPM咨询 指出,所谓企业 班组建设 ,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设,最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性,提高…
【 阅读全文 】2015年
02月
5S现场管理咨询 公司指出 班组建设 是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力,确保班组高效能的一系列工作。 班组建设的核心内容是:以邓小平理论、三个代表重要思想…
【 阅读全文 】2015年
02月
6S现场管理咨询 公司指出所谓企业 班组建设 ,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设,最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造…
【 阅读全文 】