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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
03月
班组建设 就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、…
【 阅读全文 】2015年
03月
班组管理 的建设关系到企业的劳动生产率,对于增加效益有着显著的作用,班组是组成企业的基本单位,班组建设的发展直接影响着企业的发展,班组管理建设要怎样做呢? 一、要起模…
【 阅读全文 】2015年
03月
班组建设 第一要务是生产作业的单元,保质保量完成生产任务,达成各项指标。 企业文化落地的指点 班组建设是企业文化的直接时间、落实和实现的支点。 人才成长的摇篮 班组建设是…
【 阅读全文 】2015年
03月
通过调研发现, 班组建设 工作还存在许多问题。 一是对班组重视程度趋向弱化。有的站段的第一管理者,在当前运输生产力布局调整期间,由于工作千头万绪,分散了抓班组的精力和…
【 阅读全文 】2015年
03月
如何调动班组成员的积极性和创造性,发挥全员的潜能一直是 班组建设 中的难点和重点之一。 在为企业进行 班组长培训 时,经常听到企业方抱怨:基层人员的工作积极性太差了,工作…
【 阅读全文 】2015年
03月
山西移动客户响应中心提出打造五个一差异化 班组建设 ,以公司战略与文化落地为目标,通过差异化管理,打造团队凝聚力。 为充分了解员工的需要,适应不同年龄段、不同经历员工…
【 阅读全文 】2015年
03月
引用中庸之道之说的 看板管理 在现场生产运用时须注意的方法及正确性,称之为看板管理的标准性。中庸就是对标准(也称为度)的正确把握和对各种关系的良好协调,就是在平衡中寻求…
【 阅读全文 】2015年
03月
班组建设 是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设,最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员的生产工作技能与…
【 阅读全文 】2015年
02月
班组建设 是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力,确保班组高效能的一系列工作。班组建设的核心内容是:以邓小平理论、三个代表重要思想为指导,深入贯彻落实科学…
【 阅读全文 】