在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
04月
班组建设 很大程度受公司基本情况的影响。想要做好班组建设就应该先解决好公司班组建设存在问题。公司班组建设主要存在问题如下: 1、对班组建设的重要性认识不足。部分班组都…
【 阅读全文 】2015年
04月
一个充满生机与活力的企业, 班组建设 至关重要,一个在市场经济下不断提高生产效能的企业,靠的是什么,靠的就是管理。众所周知电力企业是技术密集型企业,企业内部各专业关联…
【 阅读全文 】2015年
04月
班组建设 的水平,直接体现企业综合实力和战斗力。今年我所在班组建设方面主要作了如下一些工作: 一、成立了班组建设领导小组 我所成立了以所长为组长,书记、副所长为副组长…
【 阅读全文 】2015年
04月
班组是企业的最小生产单位, 班组建设 管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班…
【 阅读全文 】2015年
04月
开展 班组建设 安全活动是电力企业保证安全生产的行之有效的方法之一,是班组进行自我安全教育的形式之一,是焊实安全基础的有力保障。其目的在于对班组成员进行经常性的和系统…
【 阅读全文 】2015年
04月
通过加强 班组建设 形成健康的班组文化,建立严明的规章制度,建设学习型团队,培育和谐的人际氛围,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业才能立于不败之地。班组是企…
【 阅读全文 】2015年
03月
班组建设 和6S管理都是提升企业生产和经营管理水平的重要手段,这两者可以融在一起同步推行,还可以互为补充,共同促进企业管理水平的提升。 一、班组建设的主要内容 工会之所以…
【 阅读全文 】2015年
03月
班组管理 基础工作的内容 班组管理基础工作,在不同行业、不同企业,其内容不尽相同,但主要内容不外乎这样六个方面:即定额工作、标准化工作、计量工作、信息工作、规章制度和…
【 阅读全文 】2015年
03月
面对新时期、新形势、新任务, 班组建设 工作作为现代企业发展和创新的基础和源泉,已经显示出其独特的重要性。在如何进一步抓好班组建设与管理,持续增强企业活力,不断提高企…
【 阅读全文 】