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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
07月
班组管理 的基础工作主要包括班组标准化工作、班组定额工作、班组原始记录、班组规章制度等四个方面工作,具体说明如下: 一、班组管理标准化工作 班组管理标准化工作是制定各…
【 阅读全文 】2015年
07月
班组管理 是企业基层管理的基础,企业的一切生产任务都要在班组完成,各项规章制度都要靠班组落实,可以这么说,班组是生产型企业发展的基石,那么,怎样才能让这些基石稳定又…
【 阅读全文 】2015年
07月
班组是企业最基层的核算单位, 班组管理 是企业管理员工的基础,企业的一切经济技术指标最终都通过班组来实现,安全班组管理工作更是如此。但实际中,安全班组管理工作存在许多…
【 阅读全文 】2015年
07月
精益生产咨询 公司指出 班组建设 工作是一项长期的工作,不是一蹴而就突击一、两天就能搞好的。我们必须在班组工作、劳动管理、安全、教育、设备、节能等方面逐步形成统一的、…
【 阅读全文 】2015年
07月
班组管理 是指在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制,使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说,动态安全管…
【 阅读全文 】2015年
07月
班组是企业的细胞, 班组建设 是企业的基本组成单元,是安全生产的前沿阵地,在企业里,绝大部分事故发生班组 ;因此,做好了安全班组建设,也就在很大程度上提高了企业的安全…
【 阅读全文 】2015年
07月
班组管理 在开展全面质量管理活动时,要善于运用各种科学工具收集质量数据,并进行分析改善,以提高企业的质量管理水平。在实际操作中,经常使用而且非常实用的工具有以下七种…
【 阅读全文 】