在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
一、 班组管理 安全生产责任制 1、建立班组管理安全生产责任制的意义 班组管理安全生产责任制是生产经营单位岗位责任制和经济责任制的重要组成部分,是生产经营单位各项安全生产…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、 班组管理 的重要性 1.班组是企业各项生产活动的落脚点 上边千条线,线线都要班组来实现,纺织企业的班组起到承上启下的桥梁枢纽和组织落实作用,公司的方针、目标及各项工…
【 阅读全文 】2015年
07月
班组管理 对企业管理来说是十分重要的,班组管理活动却不应该过于累赘,班组管理减负成了一大问题,以下就是班组管理如何减负的几点方法: 一、班组管理的重要性 1.班组是企业各…
【 阅读全文 】2015年
07月
班组管理 是企业基层的基础管理,班组是企业的细胞,是管理的基础,是各项任务最终的接受者、执行者。班组管理的强弱往往能反映出企业的活力、生机,班级建设的好坏直接关系到…
【 阅读全文 】2015年
07月
在 班组管理 活动中,有一个经典理论叫破窗理论,说的是如果有人打坏了一幢建筑物的窗玻璃,而这扇窗户又得不到及时维修,别人就可能去打烂更多的窗户。由此得知,环境中的不良…
【 阅读全文 】2015年
07月
文化到班组,员工创文化已经成企业 班组管理 文化建设的最有效的途径。这也已经成为很多优秀企业的共同想法,加大力度去开展班组管理文化建设,将企业文化建设下达、深耕至基层…
【 阅读全文 】2015年
07月
班组管理 是企业的基层管理,班组犹如细胞,细胞弱则肌体弱;细胞强则肌体壮;因此,做好班组管理工作显得尤为重要,这需要我们从班员思想,班前、班后会,培训三方面着手,将…
【 阅读全文 】2015年
07月
我们的企业为什么提倡 班组管理 ,能为给企业带来什么好处。班组管理法只需四个字就能取得大成效,这不是天方夜谭,而是实实在在发生在山东海化股份有限公司纯碱厂化工丙班里的…
【 阅读全文 】2015年
07月
文化到班组,员工创文化已经成企业 班组管理 文化建设的最有效的途径。这也已经成为很多优秀企业的共同想法,加大力度去开展班组文化建设,将企业文化建设下达、深耕至基层班组…
【 阅读全文 】