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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
班组管理 是现代企业基层管理、组织生产活动的基础, 班组建设 水平决定着企业安全生产、队伍稳定、企业和谐的总体面貌。加强班组建设,应注重提升现代班组管理以下几个着力点…
【 阅读全文 】2015年
08月
班组建设 是企业的基层建设,班组是企业的细胞,是企业的一线,不仅生产任务目标要靠班组去完成,安全生产事故也多发生在班组。另外,企业先进的管理理念、科学的管理制度、合…
【 阅读全文 】2015年
08月
班组管理 水平决定着企业安全生产、队伍稳定、企业和谐的总体面貌。发掘工作方法加以改善,使问题不再重复,从这种意义而言,把问题的发生视为机会,加以反省,改善工作方法,…
【 阅读全文 】2015年
08月
企业把 5S现场管理 工作与 班组管理 工作同时结合开展,可以使得企业的5S现场管理工作、班组管理建设工作进行得更顺利。 1、完善 推行5S现场管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利…
【 阅读全文 】2015年
08月
在 班组管理 时班组长往往会有些烦恼。有时很委屈。不妨大家看看下面的方法,合适就用,不合适自己再研究套适合自己的一套方案。相互讨论心得 大家不要喷。 在日常的生产实践中…
【 阅读全文 】2015年
08月
作为上司,要有效推进 班组管理 ,领导员工,必须注意以下要点: 班组管理要点1:导演和啦啦队长 如果把一个团体比作一支拔河队的话,那么你一定要去当啦啦队长,这比去当拔河队…
【 阅读全文 】2015年
08月
班组长在 班组管理 中的主要作用阐述 如果把一个公司比做人体,那么班组即是细胞,假如把公司比做一栋高楼大厦,那么班组即是大厦的砖头,无论什么职业,班组即是公司的基础,…
【 阅读全文 】2015年
08月
在日常的工作中, 班组管理 基层员工人虽然不多,但遇到的团结问题不少,涉及到自身经验、组员性格、专业背景、民族文化等诸多方面,往往只能摸着石头过河,不断从实践中总结。…
【 阅读全文 】2015年
08月
◆ 班组管理 问题综述 班组管理沟通是一个互动的过程,是将个人整体的内在想法表现于外,让双方能充分了解彼此,进而达成具有建设性的共识。 美国沟通大师柯秉恩(Qubein)曾经谈到…
【 阅读全文 】