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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2017年
12月
班组作为企业的基本组织单元,生产计划和工作制度的落实最终都要由班组来实施。搞好班组管理,充分发挥班组活动的灵活性和主动性,增加团队凝聚力,使班组的团队知识、技巧、经验和能力得到展现,这是企业发展和经济与社会效益提高的根本保证。班组建设中有刚性管理和柔性管理,如何让二者刚柔并济呢?精益生产咨询公司给出以下内容介绍。
【 阅读全文 】2017年
12月
面对新时期、新形势、新任务,班组工作作为现代企业发展和创新的基础和源泉,已经显示出其独特的重要性。在如何进一步抓好班组建设与管理,持续增强企业活力,不断提高企业竞争力的探索和实践中,需要不断学习、不断创新,使班组真正成为员工展示自我、成就自我的舞台,成为企业快速发展的坚实基础。在这一过程中,需要充分理解和全面认识班组建设与管理中的五个关系。下面6S咨询公司将为您详细分析这五类关系:
【 阅读全文 】2017年
12月
班组是企业产品的直接生产单位,是产品质量的直接监控者,班组生产工作开展的好坏,直接影响产品质量的优劣,而产品质量的优劣,决定着企业的竞争能力和经济效益,决定着企业的生存和发展,因此,抓好班组产品的质量,是企业在日益激烈的市场竞争中的一件大事。如何提高班组产品质量管理?5S咨询公司总结出了以下几点。
【 阅读全文 】2017年
12月
战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。一个好的战略管理能够让企业长久不衰,战不无胜。那么班组建设中如何运用好战略管理呢?5S咨询公司作了以下分析。
【 阅读全文 】2017年
12月
班组建设是在班组里充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的最小组织单位。这个在企业中老生常谈的话题,但是往往很多班组还把班组建设只停留在喊口号,面子工程。没有真正重视班组建设,也没有持续的改善下去。那么?班组如何建设才能够真正做到五型班组呢?以下是 5S咨询公司多年现场管理经验总结。
【 阅读全文 】2018年
01月
在国有企业由计划经济转为市场经济的今天,企业班组也必须在管理模式上进行创新。唯有不断投入“创新”的筹码,才能使企业求得生存与发展。企业的核心是经营发展,追求利润最大化。班组管理模式也要从企业的核心入手,在充分激发职工的创造性精神和智力潜能基础上,不断地激发职工参与企业管理的愿望和动力,找到适合自己的、符合班组实际需要的、以达到管理最佳效率和效益的管理模式,从而推进企业利润和职工利益最大化的目的。为此,精益生产咨询公司认为班组管理创新应实施以下管理。
【 阅读全文 】2018年
01月
班组建设是企业发展的基础,中小企业也不例外。和中型和大型国有企业相比,我国中小企业的班组建设工作还要有较大差距,与中小企业的快速发展及其国家经济社会中所肩负的历史使命是不相称的。5S咨询公司的指导,希望能引起有关企业的关注和重视,积极行动起来,推动我们中小企业班组建设开创新局面。
【 阅读全文 】2018年
03月
【五星班组咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
【 阅读全文 】2018年
03月
【五星班组咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
【 阅读全文 】