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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
09月
班组管理 中的一个重要的角色就是班组长,班组长对企业现场管理起着绝对性的作用。 与现场保持密切的接触及了解,是效率化管理生产线的第一步骤,因此, 班组建设 中有5条现场管…
【 阅读全文 】2013年
09月
一、班组建设的安全生产互保制度 1、互保结对子的原则:两人及以上配合作业形成的安全相互保障责任共同体。 2、班组必须实行安全互保制,互保对象要明确。 3、工作前,班组长应…
【 阅读全文 】2013年
09月
一、 班组建设 :对人的确认 1、班组长或安全员要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。 2、当班职工要对两个以上岗位的相互协作或同一岗位两人及多人…
【 阅读全文 】2013年
09月
一、 班组建设 :对人的确认 1、班组长或安全员要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。 2、当班职工要对两个以上岗位的相互协作或同一岗位两人及多人…
【 阅读全文 】2013年
09月
班组建设 中的班组长列会制度管理规定如下: 一、班组长列会的会议时间:每月下旬,上午9:30分11:00,晚7:309:00。 二、班组长列会的参加人员:所有当天出勤的队长和班组长,特…
【 阅读全文 】2013年
09月
成为优秀 班组长 的三个理念 第一讲、做新时期的中基层优秀管理者 一、向大庆油田学习班组建设 1、 国企班组体系建设的发源地大庆 2、 今天,我们还能做到三老、四严与四个一样吗…
【 阅读全文 】2013年
09月
一、你为谁工作? 1、 企业是做什么的? 2、 为什么说员工是在为自己工作 3、 不可要的职场心态 4、 职场故事:张强是否还会郁闷? 5、 名人名言 二、经验与知识的区别 1、 历史教训…
【 阅读全文 】2013年
09月
正确的认知 班组建设 对于一个企业的重要性,是成功实施 班组建设 的重要因素之一。 门店班组建设,是企业综合性的基础建设和活力的源泉。只有把班组工作抓好,才能培养良好的职…
【 阅读全文 】2013年
09月
班组建设 :打造优秀班组的三个关键要素,如下: 1、求贤若渴,知人善任 组建班子,确定高层班组的人员组成是首席执行官的职责,往往也是调节班组绩效的最有力的杠杆。比如可口…
【 阅读全文 】