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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
09月
班组建设 过程中,班组重视企业生产安全,除了让员工熟悉拥有的安全生产权利以外,班组长还必须让员工熟悉自己应承担的安全生产义务,具体地说,就是遵守国家颁布的各项安全生…
【 阅读全文 】2013年
09月
作为一个班组长,在企业中要想进行有效的 班组管理 ,带领班组给企业创造好利益。首先,你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务,公司领导对自己的期…
【 阅读全文 】2013年
09月
班组建设 是企业的重点,加强 班组建设 ,增强组员之间的凝聚力,提高员工的技术水平,为企业创造出良好的生产因素。 1、增强班组建设需爱岗敬业,营造班组安全文化氛围: 班组…
【 阅读全文 】2013年
09月
班组建设 不是一味的去搞生产,也需要些文化底蕴去支持,拥有一个认同的班组文化,能为 班组建设 打开一条通往成功的道路。 建立自己的班组文化要对自己的责任心、上进心、事业…
【 阅读全文 】2013年
09月
本文为某公司促进 班组建设 ,进一步提高班组建设在企业中的运用,是 班组建设 深入到企业生产中的重要手段。 该公司以扎实加强基础硬件建设为切入点,以理顺运行机制为着力点,…
【 阅读全文 】2013年
09月
班组建设 元素在企业中虽然不大,但是很重要,班组建设在企业中成功的创建标志着企业已迈向了世界先进型管理企业的道路。学习型班组建设又作为班组建设的潜力股,所以学习型班…
【 阅读全文 】2013年
09月
班组建设 的实施总会遇到点困难,而企业的 班组建设 经常都会遇到以下类似问题: (一)班组建设的目标不够清晰 从现场调查的情况看,部分工段没有明确班组建设的目标,没有制定…
【 阅读全文 】2013年
09月
班组建设 中,班组长是必不可少的一个职位,如何做好班组长,管理好自己的班组,这称为每个班组长必须考虑的事。 班组长是班组的领导者,是班组生产管理的直接指挥者和组织者,…
【 阅读全文 】2013年
09月
班组是企业最小的细胞, 班组建设 是企业管理的重要工具之一,如何增加内部活力,提高全员素质,是提升班组整体水平的关键所在。 如何利用好人人都讲一小课活动,让员工有兴趣…
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