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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
11月
班组建设 在实践中证明是企业生产管理中的一项最重要的工作,我也认为班组建设是企业十分重要的一项基础工作,因为班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营…
【 阅读全文 】2013年
11月
一个企业的兴衰可以说是由企业的 班组建设 工作决定,班组作为企业中最基本得存在,但也是最必要的存在,班组是一个企业生产的源点,直接关系到企业的生产发展。 在企业发展的…
【 阅读全文 】2013年
11月
笔者认为在 班组管理 水平提高的过程中必须做好班组长的挑选工作,做好班组制度建设、巧用团队力量、规范有效措施、及时了解员工思想动态等方面的工作,那么在切合实际的搞好班…
【 阅读全文 】2013年
11月
班组建设 是企业工作的重点,班组作为电力企业中最基本、最基层的组织单元,做好 班组管理 工作是电力企业发展的必备条件。电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施…
【 阅读全文 】2013年
11月
一般的企业想要发展都想做好发展,都把 班组建设 工作作为企业重点来发展。 一、培养班组长的四个能力,提高班组长的管理理念。 1、提高沟通能力。作为一个班组领导者,最重要的…
【 阅读全文 】2013年
11月
在众多的 班组建设 知识中,让我认清到了班组建设对于企业的重要性,也有了自己认为的班组建设知识。我认为班组建设活动中的差距基本体现在如下几个方面 1、班组文化方面,班组…
【 阅读全文 】2013年
10月
班组建设 是企业工作的重点,一切企业的生产状况都是由班组成员的生产表现组成,所以做好一个企业的班组建设工作尤为重要,二则,班组建设是企业发展的基石班组是企业生产、经…
【 阅读全文 】2013年
10月
班组建设 作为企业生产的重点,好的班组体现企业的好管理,一切工作都围着其发展,落实企业的安全生产才能把关爱生命、关注安全落到实处,在企业生产中大力开展反违章和习惯性…
【 阅读全文 】2013年
10月
班组是企业生产的基础,可想而知 班组建设 工作对与企业来说是多么总要。作为一名车间班组长,是车间工作第一线的实施者和管理者,因此我们必须要认真地抓好、搞好车间里的班组…
【 阅读全文 】