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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
12月
班组建设 工作开展的好坏,关系到企业的发展,在很多的企业中都重视班组建设工作的开展,开展班组建设工作中紧遵循班组建设原则。 在企业中开展班组建设活动,要谨遵的班组建设…
【 阅读全文 】2013年
12月
班组建设 是企业基层工作管理工作的重点,班组是一个企业的生产纽带,做好 班组管理 工作,是企业工作的重点。 班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心…
【 阅读全文 】2013年
12月
班组管理 是企业做好人员管理的一项重要的措施,班组是企业最小的细胞,如何增加内部活力,提高全员素质,是提升班组整体水平的关键所在。所以在企业中做好班组管理工作,是当…
【 阅读全文 】2013年
11月
班组建设 是企业工作的中的重点,可以说是一个企业发展的基点。 一般来说,班组可以分为生产性班组和非生产性班组两大类。作为班组长,应根据本班组的实际特点,结合上级部门的…
【 阅读全文 】2013年
11月
班组建设 是企业内部管理的共组要点,是一切企业管理工作的基点,在企业管理中,班组管理往往处在一种被动管理的局面,得不到发展改善。这种现象通常于企业、车间、处室在方法…
【 阅读全文 】2013年
11月
班组是企业的工作细胞,是企业一切工作的基础,从而 班组建设 工作则是企业工作开端,班组是以同一技术工种组合的小集体,一个班少则几个人,多则十几人至二十几个人,是职工日…
【 阅读全文 】2013年
11月
班组建设 是每个企业工作的重点,在班组建设过程中要统揽全局的发展。 在生产制造型企业中,班组犹如大厦的基石、人体的细胞,是企业生存发展、兴旺发达的根本保证。作为兵头将…
【 阅读全文 】2013年
11月
班组建设 是企业工作中的重点,是开展其他活动的基础,在班组建设的历程中,随着企业文化建设的不断深入,班组建设己经成为企业文化建设进程当中一个不可或缺的重要环节。班组…
【 阅读全文 】2013年
11月
班组建设 是企业中的一项基本工作。在企业的各项管理工作中,虽然分量不是很重,但是在企业的生产发展历程中却起着绝对性的作用。 企业要建立班组建设的长效机制,将班组建设工…
【 阅读全文 】