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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
02月
班组建设 是企业现场管理的一项重点工作,很多的企业结合 5S管理 一起在企业中实施。 一、矿成立班组建设领导小组,领导小组成立综合考核组。 二、考核评级办法考核评定班组等级…
【 阅读全文 】2014年
02月
班组长要搞好 班组管理 ,必须具备职业道德,技术业务,组织管理,文化知识等方面的基本要素。班组长是一个企业的领头,也是班组员工工作的参照。做好班组长是班组发展的必要因…
【 阅读全文 】2014年
02月
班组是企业生产的重要组成细胞,所以建设 班组建设 工作对企业来说是相当重要的,做好班组建设工作,才有更好的姿态去迎接 精益生产 。 当前,企业的班组建设和管理的发展很不平…
【 阅读全文 】2014年
02月
班组虽是企业的一个小团体,但是 班组建设 却是企业的一项重点工作,进行深入诊断调研是高效班组建设的先决条件。班组建设调研,要从战略、绩效、文化、 班组管理 水平、基层生…
【 阅读全文 】2014年
02月
班组建设 关系到企业的日常工作,班组是企业生产的源点,一切企业工作都由班组来实施,班组是企业安全生产的第一道防线,班组长的素质将直接影响着生产的效果,也影响着日常的…
【 阅读全文 】2014年
02月
班组建设 工作是企业中的一项重要性工作,推行班组管理成为了发展的必要工作方式。 在当前的班组建设工作中,要充分的发挥班组长在 班组建设 中的重要作用,因为只有充分的发挥…
【 阅读全文 】2014年
02月
班组建设 工作是企业的生产基层的工作,直接与企业的生产产生联系。企业的班组建设工作需要精细化,实现班组建设的精细化工作实现以下几点。 第一,在设备改造方面,坚持科技创…
【 阅读全文 】2014年
01月
企业开展 班组管理 工作就是为了实现企业的安全生产。为了确保企业各环节的安全生产的长治久安,必须下大力气加强 班组建设 。 一、合理选拔思想好、作风正、业务强的人才担任工…
【 阅读全文 】2014年
01月
班组建设 是企业在生产现场的人员管理方式,是企业的一种中重要的管理工作,开展班组建设工作是当前企业的重点工作, 通过调研发现,班组建设工作还存在许多问题。一是对班组重…
【 阅读全文 】