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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
03月
班组建设 只从引进到企业中过后,一直都是我们企业的工作重点,推行好班组建设工作是企业的一项重点工作方式。 夯实企业基础与基础管理、推进企业班组建设的关键人物是班组长,…
【 阅读全文 】2014年
03月
班组建设 工作对于企业来说,做好 班组管理 工作就是为企业的发展奠定好基础,也是为企业的工作指定好方向。要想做好企业的班组建设工作需要: 一、要坚持选拔培训好班组长 班组…
【 阅读全文 】2014年
03月
班组管理 工作是企业发展的一项工作重点,推行好班组建设工作是当前企业的工作目标,也是当前企业发展的一项基础。做好企业的班组建设工作以某公司的班组建设工作为例,推行五…
【 阅读全文 】2014年
03月
班组建设 是一个企业的重点工作,推行班组管理工作才是企业的一个重要措施,班组建设是企业生产管理工作的重要措施,也是 精益生产 的一个重要内容。 一是进一步提高班组执行力…
【 阅读全文 】2014年
03月
班组管理 工作是企业基层管理的工作,做好班组管理工作对企业的发展有很大的作用。随着企业的快速发展和组织的扁平化,班组的作用在企业越来越凸显出来。企业要想有持久的竞争…
【 阅读全文 】2014年
03月
班组建设 是企业的重要工作,也是企业发展的重要基点,企业的一切管理活动都建立在良好的班组管理工作上,做好班组管理工作,才能提高员工的生产积极性,才能让班组产出高效率…
【 阅读全文 】2014年
03月
作为精益生产工作主要内容之一的 班组建设 工作,我们对它有了一个足够的了解。班组建设是企业的基础性工作,是做好企业基层管理工作的重要措施, 一个班组不仅是个经济组织,…
【 阅读全文 】2014年
03月
班组建设 工作在企业中日益重要,开展班组建设工作成为了企业发展的主要工作方式。 近几年,我国很多行业和企业都开展了安全文化建设,但大多企业的安全文化建设只是针对企业整…
【 阅读全文 】2014年
03月
做好 班组建设 工作是当前企业的基础管理工作,也是当前企业发展的标准。良好的班组管理共组方式就如以下: 1、提高对班组建设重要性的认识。在建立班组闭环培训机制,提高员工…
【 阅读全文 】