在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
09月
班组管理 作为企业的最基本的生产与运作单元,承担了组织中执行的角色,而且在角色定位中也是属于执行层。所以,对于班组长以及班组成员来说,有效提升他们的执行能力是非常重…
【 阅读全文 】2014年
09月
近年来,企业通过对五型 班组建设 的探索实践,在各方面都取得了一定的成果,特别是班组长的管理能力和业务水平都得到了很大提高,培养了一大批业务骨干和领导干部,为企业和谐…
【 阅读全文 】2014年
09月
为了让 班组管理 发挥生产经营和创新管理在最基层组织单元的重要作用,激发职工更强烈的岗位责任心,更自觉的创新进取意识,实现职工与企业的和谐发展、共同进步。班组长作为班…
【 阅读全文 】2014年
08月
在 班组建设 制度上,要求各基层单位要本着少而精的原则,通过梳理现有的安全管理和内务管理等制度,来体现班组人性化管理需求,让班组员工感到执行制度是对自己的关爱,增强大…
【 阅读全文 】2014年
07月
企业里的很多班组没有起到理想中的作用, 班组建设 工作没有落实到位。在JIT环境里,如何始终保持班组前进的势头是一个需要不断加以解决的问题。当一个班组经历了最初的发展阶段…
【 阅读全文 】2014年
07月
创新型班组创建达标活动,优秀班组和班组带头人评比命名活动, 班组管理 论坛,班组文化展示四项内容的顶层设计、目标方向、精细管理、示范带动四个关口,切实增强班组团队的凝…
【 阅读全文 】2014年
07月
在 班组建设 上,要求各基层单位要本着少而精的原则,通过梳理现有的安全管理和内务管理等制度,来体现班组人性化管理需求,让班组员工感到执行制度是对自己的关爱,增强大家遵…
【 阅读全文 】2014年
06月
加强 班组建设 是企业基础性工作,也是促进企业和员工全面发展的重要平台。为此,在班组建设工作中应立足基层,抓好班组建设工作四个环节。 一、建立健全组织保障体系 健全工作…
【 阅读全文 】2014年
06月
班组管理 从改善提高班组长队伍业务素质、知识结构和工作能力上下功夫,认真抓好 班组长培训 和复训工作。 逼出来的管理 搞6S管理是被逼出来的。见笔者刨根问底,9#注聚站站长王…
【 阅读全文 】