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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
12月
2012年,住宅物业服务分公司在物业公司领导的支持下,认真贯彻公司关于开展 班组建设 的有关文件精神,不断提升对班组工作重要性的认识,积极营造班组建设的良好氛围,从规范管…
【 阅读全文 】2012年
12月
今年,公司检查小组到电站就 班组建设 相关资料进行检查验收,通过查看现场、查阅资料和面对面交流的方式,严格参照变电站运行班管理标准对我站的班组建设工作进行了全面的检查…
【 阅读全文 】2012年
12月
我公司至推行 班组建设 以来,通过学习白国周班组管理法使煤业的班组建设从各自为战走向了统一模式,结合我公司实际情况对各连队的班组管理模式进行了系统整合和标准提升。 一…
【 阅读全文 】2012年
12月
2012年网络队监控班认真落实准能公司文件精神在处领导的正确领导下,在队领导的大力支持和帮助下,以建设五型班组为导向,认真贯彻安全第一,预防为主的方针,通过全班人员团结…
【 阅读全文 】2012年
12月
车辆车间是铁运公司下属的生产检修车间,主要担负集团公司硫酸罐车及厂内自备车辆的检修工作,车间现有干部、员工89人。其中管理人员7人,专职质检员5人,兰州铁路局安全验收室…
【 阅读全文 】2012年
12月
大家好!很荣幸与大家交流 班组建设 的相关经验,以下是我对搞好班组建设的几点认识和意见,不妥之处请大家多多谅解!(我汇报的题目是:) 转变观念端正态度全力以赴搞好班组建设 一个充…
【 阅读全文 】2012年
12月
在维修部门中组织班组与其他部门没有什么差别,组员在建组初期都必须接受厂内的各种培训。为了及时交流各种好的革新想法和革新措施,班组除了每天的日常活动外,每周至少集中…
【 阅读全文 】2012年
12月
开展班组安全建设工作以来,坚持以人为本,抓基层,打基础,不断加强班组安全建设力度,有力地推动了公司的安全发展、和谐发展和持续发展。具体做了以下工作: 一、完善制度,…
【 阅读全文 】2014年
11月
班组建设 工作是可不容缓的事,班组是企业的最小生产单位, 班组管理 是企业管理中的基础。无论什幺行业、工种,它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一…
【 阅读全文 】