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我猜您现在可能存在如下疑问:
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2016年
12月
现场管理咨询 公司认为:班组作为企业的基本组织单元,是企业工作人员动力的源泉,有助于提高企业的管理效率,创造和谐的企业文化。随着经济社会的快速发展,供电企业正面临着…
【 阅读全文 】2016年
12月
现场管理咨询 公司认为班组是企业的细胞,是企业发展的根基,是企业精神文明建设的前沿阵地和完成各项工作的落脚点。班组建设的好坏直接影响企业整体形象和经济效益,只有加强…
【 阅读全文 】2016年
12月
现场管理咨询 公司认为如何做好班组管理工作对于一个企业,在提高劳动生产率,节约成本,保障安全、曾加效益等方面起着非常重要的做用。 班组是企业组织结构的基石,任务的直接…
【 阅读全文 】2016年
12月
对于企业设备管理来说,它属于企业日常管理活动中的一项重要内容。它是指在企业战略的安排部署下,根据企业的年度发展经营方针目标,针对企业的相关设备资源进行整体的规划、…
【 阅读全文 】2016年
12月
现场管理咨询 公司认为班组成本管理是企业成本管理最基础、最直接也是最有效的途径。要改变以前重视实际成本的计算和分析,轻视成本过程控制的做法;改变重视财会人员的管理,…
【 阅读全文 】2016年
12月
现场管理咨询 公司认为加强和谐班组建设必须加强民主管理,充分尊重职工的民主权利,班组长要定期召开班组民主会,让大家畅所欲言地发表对班组工作的意见和建议,班组的重要决…
【 阅读全文 】2016年
12月
精细化是我国企业必须迈过的一道坎,也是持续改进电力生产班组管理水平的必由之路。精者,去粗也,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;细者,入微也,究其根由…
【 阅读全文 】2016年
12月
现场管理咨询 公司认为班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析,90%以上的事故发生在班组。安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境…
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12月
现场管理咨询 公司语:在班组生产中,要树立全局观念,明确安全与效益的辩证关系,事实证明,事故是最大的浪费,是对效益的一种损害,而安全出效益,安全本身就是效益。因此班…
【 阅读全文 】2016年
12月
现场管理咨询 公司认为车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位…
【 阅读全文 】2016年
12月
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产…
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12月
班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地?只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益…
【 阅读全文 】2016年
12月
现场管理咨询 公司认为安全一直是各个企业密切关注的敏感话题,加强企业安全管理,是维护企业生产经营环境的重要内容,而班组安全管理是企业安全管理的基础,班组安全管理工作…
【 阅读全文 】2016年
12月
班组长要做好班组的专业化工作,必须做到三会,即会说、会写、会做。 班组建设 第一会:会说 班组长在管理班组内部工作时一定要会说,其表现在: (1)开班组会议时会说。在班组会…
【 阅读全文 】2016年
12月
企业班组建设,就是要通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设,最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员的生产工…
【 阅读全文 】2016年
12月
现场管理咨询 公司认为班组管理水平的高低直接能看得出来班组长个人的能力,一个什么样的班组长就能带出一个什么样的团队。那么,班组管理,班组长要怎么做呢? 班组建设 1、坚…
【 阅读全文 】2016年
12月
在日常工作中,有些班组长不善于管理工龄比自己长、年龄比自已大的员工。他们有的在处理这些员工的问题时丧失了原则,有的对这些员工失去了控制,有的对这些下属的管理缺乏力…
【 阅读全文 】2016年
12月
7S咨询 公司认为我们谈及班组管理都很为难,班组成员他们是企业宏图伟略层层分解落实的执行者,同时也是基层组织中能为其组员撑起一片天的领导者。如何做一个好的领导者?或许…
【 阅读全文 】2016年
12月
现场管理咨询 公司认为:班组是企业最基层的生产和管理组织,是企业的基础。如何使班组建设逐步实现标准化,规范化、精细化是每个企业都要研究的课题。在这里,介绍几点在班组…
【 阅读全文 】2016年
12月
现场管理咨询 公司认为班组长除了提高产品质量,提高生产效率,降低生产成本,防止事故,合理分工,还需要改善企业的存在的多种浪费。 班组建设 众所周知,企业在生产在存在着…
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