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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
12月
一、班建方面: 1.建立 班组建设 要求: (1)06年依据总厂班组建设文件,起草并下发了《乌石化设备安装公司班组实施细则》。 (2)06年根据公司班组建设要求的转换,更新印刷了《…
【 阅读全文 】2012年
12月
一、填空题: 1、过去企业说利润是目标,其实利润是空的,2003年国际经济年会提出,(现金流量)是财务之王 2、要消除这个等待加工浪费,就必须做好(物料需求)计划。 3、动作浪…
【 阅读全文 】2012年
12月
如何当好基层领导干部?这好比南拳北腿,少林武当,各有各的打法,没有固定的套路。但自古以来,人们最推崇的是《孙子兵法》的五个字,即将者,智、信、仁、勇、严也。智能发…
【 阅读全文 】2012年
12月
班组是企业最基层的组织,是企业生存和发展的细胞,是完成企业生产任务及其它任务的最前沿的小分队。 自公司开展创合格班组活动以来,我们运输班始终把 班组建设 作为提高员工…
【 阅读全文 】2012年
12月
各位领导、各位同事,大家好! 下面汇报下我们工艺钳工班这次学习型班组的创建情况。 我们工艺钳工班以打造同连铸一流设备,争创莱钢AAA级学习型班组为目标,在不断强化自身素质…
【 阅读全文 】2012年
12月
2012年,XX电力企业工作仅仅围绕安全运行,从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发,加强班组管理,逐步提高班组综合管理水平,顺利完成了各项生产经营…
【 阅读全文 】2012年
12月
班组是企业最基层最小的集体,是企业生存和发展的细胞,是完成生产、建设经营及各项任务的最前沿小分队。从先进班组抓起,以点带面,创建独具特色的班组文化。班组文化是团结…
【 阅读全文 】2012年
12月
电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助,感谢各级领导对我电气班组工作的肯定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组…
【 阅读全文 】2012年
12月
为全面贯彻落实公司2013年发展建设部署,在国家十二五开局的第一年,进一步统一思想、明确目标、创新机制,建立科学合理、符合实际、层层落实的战略导向,在市委市政府的指导和…
【 阅读全文 】