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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
01月
12月份我们始终把 班组建设 作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,我们认真落实矿相关精神,结合中心实际,具体开展了以下工作: 一、继续完善班组建设各…
【 阅读全文 】2013年
01月
尊敬的各位领导、同事: 大家好!我是通信自动化所自动化班班长,非常高兴能参加这次四星级 班组建设 经验交流会,很荣幸能向各位领导汇报自动化班四星级班组建设的相关经验。我…
【 阅读全文 】2013年
01月
班组建设 是创造和谐工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织的提炼和强化。十月份,我们运输队始终把班组文化建设…
【 阅读全文 】2013年
01月
班组建设 工作已经开张了半年,今年的班组建设工作,我们队切实感觉到了不一样,不管在队部管理和井下实际工作管理上,都有了很大的进步,但是,也切实存在着不足。成绩和不足…
【 阅读全文 】2013年
01月
班组建设 已然成为当今企业管理的一个热点话题。在经历了拼胆识、拼眼光、拼市场的市场发展初级阶段之后,当市场发展日益规范、成熟,竞争越来越激烈,拼人才、拼管理、拼技术…
【 阅读全文 】2013年
01月
首先感谢各位领导、同事们在这一年中对外线六班的支持和帮助,感谢各级领导对外线六班工作的肯定。在单位各级领导的正确领导及全体外线六班人员的共同努力下,克服了人员思想…
【 阅读全文 】2012年
12月
ICU护理组自加强 班组建设 以来,不断完善科室管理机制,以安全高效为目标,以落实岗位责任制为核心,提高了科室管理水平。目前班组成员素质较前明显提升,团队的劳动组织能力、…
【 阅读全文 】2012年
12月
-----创建过程及创建亮点 一、让职工明确学习型组织的含义 通过组织职工召开 班组建设 创建会议,不断集中班组长召开推进会议,让职工明确了解创建学习型班组的真正意义。主要是…
【 阅读全文 】2012年
12月
首先,我代表一间房工区全体职工,欢迎大家来一间房工区检查指导,让我们有机会承办这次喀什工务段 班组建设 经验交流的盛会,谢谢大家! 一间房工区地处偏僻,自然条件相当恶…
【 阅读全文 】