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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
02月
公司在安全标准化 班组建设 工作中,按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求,结合公司安全工作实际情况,以安松分公司安信房管站为范本,在全公司内开展…
【 阅读全文 】2013年
02月
作为收费所最基层的主要骨干收费班长,应该在所长的领导下,全面负责班组的各项工作,充分发挥兵头将尾的作用,努力搞好 班组建设 ,确保收费过程安全畅通。班组建设的着力点:…
【 阅读全文 】2013年
02月
班组是企业最基层最小的集体,是企业生存和发展的细胞,是完成生产、建设经营及各项任务的最前沿小分队。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是 班组建设 的核心内容…
【 阅读全文 】2013年
02月
一、概况 我们采油XXX队组建于XXX年11月,是一个已有XXX年建队史的传同老队,现有职工133人,其中党员16人,女工86人,管理着XXX油田七个区块的12座计量站、4座高压增注泵站、3座常压注…
【 阅读全文 】2013年
02月
一般来说,班组可以分为生产性班组和非生产性班组两大类。作为班组长,应根据本班组的实际特点,结合上级部门的要求,制定切实可行的规则。以下是两类 班组建设 思路提要。 一…
【 阅读全文 】2013年
02月
班组是工业企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制…
【 阅读全文 】2013年
01月
一、班组概况 (一)本单位共有班组____个,其中生产类班组____个,科研类班组____个,辅助类班组____个,其它班组____个。 (二)本单位班组长中: 1、大学本科及以上学历____名,大…
【 阅读全文 】2013年
01月
为深化安全生产基层基础工作,搞好 班组建设 ,提升我矿本质安全水平,预防和减少安全生产事故,我矿积极推进企业文化建设步伐,搭建科学管理平台,从企业实际出发,紧扣企业的…
【 阅读全文 】2013年
01月
12月9日,公司组织优秀班组长及优秀车间主任外出学习 班组建设 经验交流。我有幸成为其中一员,本次活动由公司工会主席、纪委书记和制造部主任带队,主席首先带领我们到集团总部…
【 阅读全文 】