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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
10月
在企业 班组管理 中,上至领导,下到基层,每个人都会有大量的时间用于沟通。但是,为什么这些沟通并没能消除误会和隔阂?他们之间的沟通不是有效的沟通。如何才能让沟通见成效…
【 阅读全文 】2013年
09月
班组长在开展 班组管理 工作的安全管理时,要始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针;随着 班组建设 安全管理工作的不断深入,如何进一步地做好事前预策、事中预…
【 阅读全文 】2013年
09月
班组建设 作为企业一切工作的重点,班组作为企业中基本的作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。一般来说,班组长在企业里不划入干部编制,但实际上,班组长却基本具备…
【 阅读全文 】2013年
09月
班组管理 制度中的班组安全生产规章制度是以本企业和所在车间的安全生产责任制为核心的,它指导和约束班组成员在安全生产方面的行为、是班组成员安全生产的行为准则,是进行有…
【 阅读全文 】2013年
09月
众多企业都在谈班组管理和 班组建设 ,但多数企业的班组建设都做成了形象工程做几张班组园地看板、编几本 班组管理 手册、搞几次班组长培训和优秀班组评比就认为是班组建设,结…
【 阅读全文 】2013年
09月
企业的 班组建设 成果往往使人哀叹连连,在反思实施 班组建设 的过程中是否出现问题时,却没有发现错误的现象,到底是什么使得班组建设以失败告终呢?总结中国多数企业班组建设…
【 阅读全文 】2013年
09月
班组作为企业最基层的工作组织,影响着企业的生产。而 班组建设 的好坏却是直接影响企业形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养以及企业的生存发展。搞好班组建设的主要…
【 阅读全文 】2013年
09月
班组作为企业最基层的工作组织,影响着企业的生产。而 班组建设 的好坏却是直接影响企业形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养以及企业的生存发展。搞好班组建设的主要…
【 阅读全文 】2013年
09月
企业中的各项运营生产工作都要通过班组去实现、落实。所以企业的 班组建设 是搞好生产发展的必要手段。班组是收费运营管理中最基础的一级管理组织,它是完成征费计划、树立公司…
【 阅读全文 】