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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
01月
班组建设 是每个企业的工作重点,开展好班组建设工作相对于每个企业来说都是很重要的。在企业的班组建设工作中,转变员工原有的思想也是很重要的。 班组是提高企业安全、经营…
【 阅读全文 】2014年
01月
企业的 班组建设 工作作为一个企业的工作重点。在企业其没有了解的情况下,就会当做一个普普通通的工作,不受企业领导的重视。我们对于班组管理工作的了解可以说是不多,也可以…
【 阅读全文 】2014年
01月
班组管理 工作是一个企业的重点工作,虽然班组作为企业最小的部门,决定了各项工作需要通过它去落实,特别是安全规章制度的落实、安全措施的执行,都得靠班组完成。在现场,班…
【 阅读全文 】2014年
01月
建设好企业的班组,开展好 班组建设 工作,才能做好企业其他管理性工作。班组是企业的细胞,是企业直接组织员工完成工作任务的基本单元,是企业政治文明、精神文明、物质文明建…
【 阅读全文 】2014年
01月
班组虽是一个企业并不重要的成分,但是做好企业的 班组管理 工作,有利于提高企业生产经营活动,提升企业经济效益,改善企业的文化建设。 只有每一个班组都充满生机和活力,企业…
【 阅读全文 】2014年
01月
班组建设 工作被企业当做重点工作开展,关注企业的班组建设工作,从而提高企业的执行能力。 一、强化技能训练,提高班组员工素质 班组的强弱,取决于员工素质的高低。为此,把…
【 阅读全文 】2014年
01月
班组建设 工作作为一个企业的工作重点,受到企业的重视是常理的,企业的一个班组建设工作少不了企业的班组长培训工作开展,一个优秀的班组长能带领好一个班组的发展。 班组是企…
【 阅读全文 】2014年
01月
班组建设 工作作为企业的工作重点,推行班组建设工作是企业发展的必要条件,也是企业从基层开始实施精益生产工作的前提。做好班组建设工作才能使得企业从基层中获得发展。很多…
【 阅读全文 】2014年
01月
班组管理 工作是企业的一项工作重点,做好企业的班组管理工作不能有消极的态度,做好任何的工作的适度、适量管理。 一. 班组建设 的目标要适度 无论定量目标,还是定性目标,都…
【 阅读全文 】