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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
02月
班组建设 工作是一个企业的重点工作,很多拥有资深的班组建设推行经验的专家、学者对企业的班组管理工作做出了自己的看法。虽然他们说的不一定是对的,但也有许多的可取处。以…
【 阅读全文 】2014年
02月
班组建设 工作是企业的基础管理工作,班组管理基础工作,是在生产经营管理过程中为发挥各项管理职能,提供资料依据、共同准则、基本手段、前提条件等必不可少的带有共性的日常…
【 阅读全文 】2014年
02月
班组建设 是一个企业的重点,推行班组建设工作是企业发展的因素。 随着时代的发展,现代企业的班组建设应以安全文明生产为中心,以企业产品的高质量和企业的最优经济效益为最终…
【 阅读全文 】2014年
02月
班组建设 为企业的 精益生产 打好铺垫,照明企业发展的前景。 目前国内企业如海尔集团在班组建设方面提出了自己的一些值得其它企业借鉴的方式和经验,笔者也曾经多次到青岛海尔…
【 阅读全文 】2014年
02月
班组建设 是一个企业的工作重点,推行班组建设工作才是企业做好生产工作的方法,实现精益生产的基础。企业中班组建设很大程度受公司基本情况的影响。想要做好班组建设就应该先…
【 阅读全文 】2014年
02月
班组建设 是一个企业日常工作的重点,做好日常的班组工作并不是没有原因的,班组作为企业的细胞,是企业的组成部门,是企业完成各项生产、工作任务的基础组织。班组成员的整体…
【 阅读全文 】2014年
02月
班组是一个企业的组成细胞, 班组建设 是一个企业的工作重点,这点知识是谁都了解的。 班组是企业的细胞,其好坏直接关系到企业的活力甚至成败之类的语言,耳熟能详,随处可闻…
【 阅读全文 】2014年
02月
班组建设 工作是企业的重要措施,认识精细化,结合精细化到企业班组建设的工作中去,才能使得企业的;班组建设工作得到发展。精细化也是企业精益生产管理工作中的一项内容。…
【 阅读全文 】2014年
01月
班组建设 是企业的一个重点工作,班组长在该活动中都发挥着重要的作用,在当前的班组建设工作中,要充分的发挥班组长在班组建设中的重要作用,因为只有充分的发挥了班组长在班…
【 阅读全文 】