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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
06月
班组建设 工作注重员工提交的每条合理化建议,及时评审并反馈。泵房空间小,通风不畅,员工提出将工房送药管线支架改装成排风扇,改善了泵房工作环境。员工发现库区一处避雷针…
【 阅读全文 】2014年
06月
班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。 班组管理 就是怎样能健康、快乐的成长的过程。 在JIT环境里…
【 阅读全文 】2014年
06月
在 班组建设 管理上必须运用有效手段,保障安全制度措施落到实处,在生产中对违章的班员要不留情面给予批评教育甚至重罚,对遵章守纪的班员给予奖励,员工能够自觉地去实行企业…
【 阅读全文 】2014年
06月
产品质量合格率可以从 班组管理 抓起。在班组中,我们经常可以遇到以情形:班组长每天都在忙,但是忙而无序,忙而无效,不知道在忙什么,每天都在瞎忙;当班组接到一项任务时,…
【 阅读全文 】2014年
06月
一个好的 班组管理 需要经过四个不同层次的阶段。要了解这四个阶段的特点,以便采取正确的对策,保护好组员及管理人员两方面的积极性,使班组顺利发展。班组在某些发展阶段上似…
【 阅读全文 】2014年
06月
班组长作为一班之长应是本班第一责任人,应义不容辞地挑起 班组管理 安全工作重担。班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作,成为班组安全管理的骨干,每个班员都应责无旁贷…
【 阅读全文 】2014年
06月
班组是一个细微的管理部门, 班组管理 的重要性很多时候被忽视。企业能在国民经济发展中挑大梁、担重任,基础和关键还在班组。特别是在经济转轨、社会转型的新时期,班组员工思…
【 阅读全文 】2014年
06月
人人都会有疲被感的产生, 班组建设 活动也不例外。在JIT环境里,如何始终保持班组前进的势头是一个需要不断加以解决的问题。当一个班组经历了最初的发展阶段并取得一些较易得到…
【 阅读全文 】2014年
06月
班组建设 管理中,班组长起着带头的作用。任何一个人,都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人数并不多,这并非谁有管理的天分,只是大多数人都没有注意到管理的能…
【 阅读全文 】