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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
11月
班组建设 是企业中的一项基本工作。在企业的各项管理工作中,虽然分量不是很重,但是在企业的生产发展历程中却起着绝对性的作用。 企业要建立班组建设的长效机制,将班组建设工…
【 阅读全文 】2013年
11月
日常的 班组管理 工作,是每个班组的班组长要做好的工作,一个班组的班组长素质高低,可以看出这个班组的管理水平,只有班组长拥有较高的素质,才能带领着班组发展,甚至带领着…
【 阅读全文 】2013年
11月
多数的企业都在实施 班组管理 工作,每日都把班组管理工作做得好好的。如何才能使得 班组建设 工作在企业中拥有良好的发展,班组建设管理工作的依据又是那些? 在日常的班组建设…
【 阅读全文 】2013年
11月
班组建设 是企业日常工作的一个基础,每日都需要管理,企业中的管理是一个不断权变的艺术,是一个在实践中不断摸索、完善、创新的艺术。在大力倡导以人为本,不断推进民主进程…
【 阅读全文 】2013年
11月
班组建设 的训练之体系: 1、工作养成进入企业的第一课是做人。做事之前先要学会做人,如果做什么都不清楚的话,如何能踏踏实实地执行企业的规章制度?踏踏实实做人,是企业执…
【 阅读全文 】2013年
11月
班组是企业的基层单位,企业的各项活动都是由班组直接实施,在 班组建设 工作中,由于工作由党、政、工、团多渠道向他们布置,多层领导,多级管理容易造成混乱现象。因此,就要…
【 阅读全文 】2013年
11月
在 班组建设 的工作中因做好的几点工作: (1)强化班组成员的安全教育,提高员工安全意识,要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来,把加强对全体员…
【 阅读全文 】2013年
11月
班组建设 是企业生产的工作重点,班组作为一个企业的细胞,是企业中最不可缺少的部分,是一切企业工作的重心。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才…
【 阅读全文 】2013年
11月
班组建设 的好坏关系到企业的生存和发展,班组建设工作需要企业领导的支持,也要企业员工的维护,所以在日常的班组建设工作中,班组成员的安全文化教育是班组建设工作中的重点…
【 阅读全文 】