班组建设工作对于企业来说，做好班组管理工作就是为企业的发展奠定好基础，也是为企业的工作指定好方向。要想做好企业的班组建设工作需要：
　　一、要坚持选拔培训好班组长
　　班组建设创新的首要工作就是在有利于企业推进三个文明建设的前提下，严格选拔培训好班组长，主要应把握以下原则：
　　1、奉献精神。这里的奉献精神指班长的思想素质、政治信仰、个人作风，是选拔班长的首要条件。在选拔班长的过程中，切忌任人唯亲，应将那些立志为企业建功立业，具有奉献精神的优秀员工选拔到班长的岗位，达到用好班组长，带动全班组员工的目的。在实际操作中，应该经过严格的考核，优先把一些年轻有为的共产党员、共青团员选拔到班组长的岗位，以保证班组思想政治的先进性。

 

　　2、创新意识。创新是企业持续发展的需要。企业要创新，需要有创新意识的员工。因此，具有个人技术创新意识和管理创新意识的员工，是选拔班组长的又一重要条件。众所周知，提高企业的经济效益是企业管理永恒的主题，而效益来自各个班组的生产效率、产品质量、生产成本、增收节支和技术进步，所以，选拔技术业务精进、管理能力强、具有创新意识的员工担任班组长是推动班组建设创新的重要手段之一。
　　3、求实态度。一个好的班组长，不但应是一个勤奋工作、吃苦耐劳、关心员工的带头人，还应具备科学求实的态度。从班组的实际出发，切合实际地在班组推行科学有序的创新管理。
　　4、进取能力。一个合格的班长，必须具备进取的能力。企业决不允许无所作为、成绩平平的人久居兵头将尾的岗位。企业建立班组长竞争上岗的机制，加大后备人选储备，以激励员工进取。
　　二、必须以生产经营为活动载体
　　在班组建设创新中，抓好班组管理，提高员工素质，充分发挥班组在企业生产经营活动中的作用，这对于促进生产任务的全面完成，推进三个文明建设都将产生深远的影响。我们可以运用以下几种方法：
　　1、班组员工导向法：企业是社会生产的单位实体，员工是生产诸要素中最活跃的因素。员工认识的正确与错误、员工思想素质的高与低、员工劳动热情的高涨与低落，都直接影响到班组建设的成与败。在开展班组员工导向中，一是加强员工的思想导向，在培养“四有”员工队伍上做文章，着力铸就一支忠于企业的员工队伍；二是开展企业生产经营目标导向，让员工明确企业日、月、季、年的生产经营任务目标，形成合全班之力，奋力完成生产经营任务的态势。
　　2、班组民主管理法：在加强班组建设，实施群众性的经济技术创新活动中，坚持发挥好党小组长、工会小组长、党团员的作用，全面开展班务公开，是尊重员工民主权益、促使员工“做主人事、尽主人责”、是推动企业民主管理的一种有效方法。
　　3、班组效益优先法：发展企业生产，完成资本增值，增加员工收入，是企业管理的最终目的，而最佳经济效益的实现，则来自企业内部众多班组所创造的效益，在班组开展个人创优质高产，产品创一流质量，班组管理上水平，开展合理化建议、技术革新活动，是班组争创最佳效益的有效途径。
　　4、班组技能激励法：随着企业生产经营的发展，设备的更新换代，新产品的大量开发，对员工的技能提出了更高的要求。在班组坚持按员工的技术水平进行考核工资的划档分配，拉大奖金分配差距，不但体现了按劳分配、按技分配、按绩分配的原则，而且有助于调动员工学业务、钻技术、考等级的积极性，为形成一支高文化、高技能的员工队伍奠定了基础。
　　5、班组结对互帮法：班组结对互帮，商定互帮内容，确定互帮目标，是班组建设创新的又一种形式，是一种面向社会公开管理的一种全新的管理机制，扩展了班组建设的内涵。车间班组结队，厂际班组结队，互相学习，取长补短，交流经验，为不同的车间、不同的企业架起了一座参与市场竞争的友谊之桥，使班组建设直观地面向社会、面向市场经济的激烈竞争，有效地增强了班组的紧迫感、压力感和危机感，调动了班组管理的自觉性和主动性。
　　班组建设活动是精益生产中的重要内容，也是基础基层管理工作，但是做好其对企业的发展非常重要。