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班组建设是一个企业的重点工作,推行班组管理工作才是企业的一个重要措施,班组建设是企业生产管理工作的重要措施,也是精益生产的一个重要内容。
一是进一步提高班组执行力,确保红线制度在班组百分之百执行。红线制度是企业统一职工思想和行为的“法纪”,是实现安全生产的基本保证,也是企业职工的行为“禁区”,必须严格遵守。红线制度在班组执行得如何,是衡量班组执行力的重要标志。要通过班组层面加强执行力建设,保证红线制度在班组每一位职工身上都得到执行。
二是进一步强化职工学习力,确保班组职工技能水平百分之百提高。公司结合班组实际,进一步深化班组题库的更新、升级。班组题库紧密结合《供电企业岗位培训考核标准》中的主要知识和技能要求、所辖设备及作业标准的要求,随着员工素质的改善和所辖设备的变化,不断更新、升级,在题量和难度上要适应岗位培训的需求变化。在题量上按照工作班成员、工作负责人、班组长三个层面根据各专业具体情况适当增加,总题量控制在300~500之间。在题目的难度上根据应知应会和能力,逐步提高设定一定的难度系数,难度系数的设定根据具体专业情况综合考虑。
三是进一步加大考评力度,确保绩效考核办法在班组百分之百兑现。公司组织修订和完善班组绩效考核实施办法,进一步确立正确的班组绩效考核管理理念,把班组绩效考核的着眼点从解决职工个体“干与不干”或区分“优与差”转向做好职工个体绩效分析、诊断,带动班组整体绩效的提高上来。
四是进一步加强和谐班组建设,确保团队合力在班组百分之百形成。班组和谐是企业和谐的重要基点,企业和谐是班组和谐的集合。以共同目标凝聚力量,以合作共事营造和谐氛围,以团队合力为建设目标,将基层班组建设成具有团结协作精神的团队,进一步夯实企业管理和发展进步的基础。
五是进一步推进班组工作、生活环境管理的常态化,确保环境文明在班组百分之百落实。班组是职工主要的学习、工作场所,优良的环境能够陶冶人、激励人,能够改善职工的精神面貌,增强凝聚力,优良的环境也是实现文明生产的基本条件和重要标志。推进班组工作、办公、生活环境管理的常态化,不仅是文明生产的需要,更是以人为本的本质要求。
实践证明,加强和规范班组管理,是夯实企业管理基础、提高班组管理水平、提升员工素质行之有效的方法。
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