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班组建设是企业的重要工作,也是企业发展的重要基点,企业的一切管理活动都建立在良好的班组管理工作上,做好班组管理工作,才能提高员工的生产积极性,才能让班组产出高效率。
企业中“下级应付上级检查,上级检查走马观花”的现象在员工的心中由来已久,员工甚至对考核、检查的字眼持怀疑和不理的态度。班组在执行的过程中,班员到底是在认真执行,还是在走马观花,应付了事,什么样的动机都可能存在。因此,班组管理的过程控制应该成为班组长重点考虑的问题.具体做法如下:
1、缩短管理的宽度。班组长可将班员进行分组,如4人一个小组,并由1名德才兼备、有威望的班员担任小组长。小组长负责监督、指导各组员的执行工作,并直接对班组长负责。
2、加强执行过程的跟踪。小组之外可设数名班员做监事,专门负责对各小组执行过程进行抽查和指导,对个别小组可采取反复突击检查的行动。
3、加强执行的反馈。各小组对执行过程必须如实地进行总结和汇报,对遇到的问题要求及时向班组长反馈。
4、赏罚分明。执行优秀小组或班员,当场就奖,可以树立榜样,激励众人。执行不力者,当场就罚,可以引以为戒,防患未然。
很多的班组在开展班组建设工作的同时,为企业导入5S管理,做好企业的现场管理工作,让企业的现场管理水平得到提升,让企业的生产更安全,让企业拥有更好的精益生产管理基础。
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