作为精益生产工作主要内容之一的班组建设工作，我们对它有了一个足够的了解。班组建设是企业的基础性工作，是做好企业基层管理工作的重要措施，
　　一个班组不仅是个经济组织，同时还是一个社会组织，它承载着人的关系和事业的寄托。班组更应是一个文化的组织，文化的内涵承载着一种价值。和谐班组建设工作不仅要加强班组管理建设，完成指标和任务，而且还要求加强关系建设。

 

　　劳动关系的和谐是从工会角度来理解和谐企业的重要方面。王海班在经济上互相联动，在社会上互相联系，在班组内互相帮助，互相依托。从社会文化组织的角度，需要做到四点：
　　1、应把敬业和效率结合起来，这个组织系统才能圆满
　　只爱岗敬业，但不精业，也体现不了先进性。爱岗是心理意向，敬业是态度，精业才能把事做好。不仅要有态度，还要有效率，有成果。
　　2、要将传统的奉献精神再加上忠诚和责任。
　　3、要做到“三个结合”
　　一是把工作与职业生涯结合。二是把工作和人生价值结合。人的最高境界其实就是价值认同问题。人生除了自然需求以外，社会需求就是价值的回归。三是把工作和健康快乐结合。我赞同以身作则，要把传统的以身作则和这三个结合结合起来，才是真正的以人为本，是科学的发展观，才是构建和谐的文化基础和价值基础。
　　4、要解放思想，正确对待利益观
　　利和益是辩证统一的，利也是一种益，你对社会有贡献、有价值，你就应该得到利。利益不仅是经济利益，也是自我认同，是价值的到位，是经济、政治、文化利益的有机组合。做好利和益的调整，是基层班组建设应该思考的重要问题。
　　在班组建设工作中导入5S管理工作，是当前企业发展的最多的一种工作方式，所以很多的企业通过5S咨询活动来为企业导入5S管理，做好企业的班组建设工作。