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班组管理工作对我们来说并不是一件轻松容易的事,但是做好企业的班组建设工作对企业来说确实一件相当重要的工作。
(一)、建立好班组内的改善队伍,运用自主改善和课题改善等方法持续改善班组现场的浪费和异常,并使用数据和图像展示改善成果。
(二)、致力于流程、作业、管理的可视化管理。如生产异常可视化、目标状态可视化、工作内容可视化、物品定置可视化、员工激励可视化等。
(三)、班组现场“人员无等待,物料无停滞”。这一条非常关键,是衡量班组生产现场管理水平高低的重要验证标准。
要做好以上三条不容易,尤其是做到“人员无等待,物料无停滞”就更不容易。它牵涉到生产管理的方方面面,必须从生产运营的源流抓起,才能够实现这一个目标。
笔者曾经到国内某知名企业咨询,这家企业每年都会评选十大标杆班组,十大标杆班组中还分为合格班组、优秀班组、卓越班组;而班组优秀个人评选有质量之星、成本之星、产量之星等评优创标活动,但是,当笔者到生产现场检查这十大标杆班组的生产状况时,却发现不少班组的员工忙的忙死,闲的闲死,生产线极不均衡,生产效率无法保障。
仅凭这一条,足可以否决掉标杆班组这一殊荣。班组创建活动的目的绝不是为了做秀,中心思想只有一个,那就是通过班组建设准时保质的完成生产任务,实现班组内的降本增效,这是雷都打不动的目标。
企业在班组建设过程中,应该让每个员工了解并理解标杆班组生产现场应该达到的水平,否则,员工们就会变成一个漫不经心、毫无目标的熟练的机器人,对员工成长与班组建设有百害无一利。
班组建设归根究底是一种“无限开发人的潜能”的全员持续改善思维,班组建设中,必须把“员工当人看”,而人是有智慧的,且智慧是没有穷尽的。班组建设中,必须运用各种激励措施让员工献计献策。我们常说“被挤压出来的员工干劲不会长久,只有员工心底里认同的事情才能够持之以恒”,员工在提出合理化建设的同时,就开始逐步对班组建设的做法理解、认同、接受,然后产生强有力的执行力。
做好企业的班组建设工作,就是为企业的精益生产活动做铺垫,让企业得到更好的发展。
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