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企业的班组虽是生产基层,但班组建设工作却是企业的重点工作,做好企业的班组管理工作才是企业精益生产发展的资本。
一、概述
班组是企业最活跃的细胞,是企业最基层的生产经营组织,是实现企业生产和经营目标的关键,是企业赖以生存和发展的基础。
二、目标
通过规范班组管理,提高班组管理水平,将企业班组建设成为质量效益型、本质安全型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型的五型班组。
三、职责与权限
明确企业内各部门岗位对班组建设的职责与分工,具体根据企业的工作实际确定。
四、班组管理活动内容
班组建设业务活动关注点:班组建设规划、措施、班组建设评价标准、班组工作任务的分解落实、班务活动、班组分工、班组安全管理、班务公开内容、班组学习、班组工作目标的制定、班组经营分析、班组设备管理。
(一)企业班组建设管理
(1)根据企业班组建设要求,结合企业实际制定班组建设规划、目标、措施及考核实施细则。
(2)企业要成立以企业经理、书记为组长,部门负责人为成员的班组建设领导小组,并对现有班组按其工作责任、内容及人员数量分级管理。
(3)企业应建立以企业领导包干班组的管理机制,要定期参加班组相关会议,指导和协助班组解决工作、学习中存在的问题。
(4)企业要定期不定期对部门班组建设进行检查评价,将部门班组建设纳入部门绩效管理当中。
(二)部门班组建设管理
(1)各部门要根据企业班组建设要求,结合部门班组工作实际,制定本部门的班组建设规划、目标、实施细则,要定期、不定期监督检查班组建设情况,并纳入部门绩效管理体系中。
(2)要制定班组长评价标准,并建立对班组长定期评价与绩效管理相结合的任免机制。
(三)班组的班组建设管理
(1)班组要严格执行“三大规程”和“两票三制”,牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。
(2)班组要建立安全隐患排查和危险源辨识的预控管理体系。对班组的每~项操作要明确安全风险事项,制定安全预控措施。
(3)班组要建立生产经营目标责任制和岗位工作评价标准,定期检查、分析和评价,并将结果纳入绩效管理。
(4)班组对现场文明生产管理要全面推行定置管理、“6S管理”、目标管理的运行机制。
(5)班组要建立安全文明、文明生产、技术、经营、设备、交接班、节能降耗、材料工器等管理的相关标准与台账。
(6)组每周要组织班组成员开展专业技术和相关业务的培训学习,并认真贯彻落实企业的各项规章制度、措施和要求。
(7)班组要对工作分配、材料消耗、绩效考核结果等涉及班组成员切身利益等班务活动进行公开。
五、在班组建设工作中全面推行6S管理模式
在班组建设中全面推行6S管理,将不断提高班组管理水平,进而提高企业的管理水平和经济效益。
班组建设工作和6S管理工作共同辅助企业的发展,让他们之间相互促进,共同发展。
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