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班组长在班组建设工作中必备的六个素质

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-02-10     浏览次数:

  班组建设关系到企业的日常工作,班组是企业生产的源点,一切企业工作都由班组来实施,班组是企业安全生产的第一道防线,班组长的素质将直接影响着生产的效果,也影响着日常的企业班组管理工作。因此,班组长要抓好生产,应当具备以下六个素质:

班组建设注重班组长素质的提升
 

  一是要有较好的思想素质,有高度的事业心和责任感。班组长的安全管理压力大、生产任务重,工作最辛苦,如果没有较高的思想素质、高度的事业心和强烈的责任感,就很难做到敬业爱岗,很难完成班组管理的各项工作。
  二是要有较高的业务技术素质。如果一个班组长没有较高的业务素质,不掌握安全规程、不熟悉生产过程、不精通业务技术,生产抓不住关键,很难想象能出色地完成班组生产等任务。与此同时,班组长不仅要懂安全、抓生产,还要学会经营管理,实现最少投入和最大产出。
  三是要具有坚持原则、秉公办事的品德。班组长作为一班之首,具有管理班组的各种权力,而要用好这个权力,就要坚持原则,不拿原则作交易,就要为人正直,主持公道,坚持正义,不徇私情,只有这样才能把班组员工的积极性调动起来,更好地发挥班组管理的作用。
  四是班组长要具有善解人意、团结同志、依靠群众的民主作风。班组的战斗力、凝聚力来自班组成员的气顺心齐,团结一致。班组长的一个重要职能就是要发挥好团结纽带作用,把分散的个人粘在一起。
  五是班组长要具有事事以身作则、处处率先垂范的精神。班组长只有事事以身作则,身先士卒,把方便让给别人,把艰难留给自己,吃苦在前,危险在前,才能团结带领好班组职工完成各项工作任务。
  六是班组长要具有做思想工作的能力和水平。班组成员中由于年龄、文化、性格、能力等方面的差异,工作的表现也不尽相同,这就要求班组长既要会管生产,又要会管思想,把思想工作渗透到班组管理的各项工作中,化解职工之间的各种矛盾,调动职工积极性。
  为了提升班组长的此六项素质,企业开展班组长培训活动必不可少,但也少不了6S培训工作的开展,通过6S培训为班组员工灌输6S管理相关的知识,处境班组建设工作的进步。
 


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