班组可谓是企业中可大可小的一项工作，但是，班组建设却是一个企业的工作重点，做好企业的班组管理建设工作，可以提高班组的工作执行力，也可以通过改变企业现场的生产面貌影响企业的形象。
　　强化班组管理建设的工作力度需要：

 

　　一、强化班组长管理、增强班组长培训
　　增强班组核心力量班组长作为“兵头将尾”，是企业生产经营现场的直接管理者、组织者，是班组建设的灵魂。要不断加强班组建设，就必须打造出一批善学习、懂管理、识大局、肯奉献，具有领导力、执行力和创造力的高素质班组长队伍。规范班组长的选拔任用—从点将到选将。各基层单位把每年技能大赛、晋级考试中业务素质好的员工作为班组长的首要人选，再通过民主推选、员工评议及组织考察等有效途径，选出德才兼备的班组长。加强班组长培训教育—从选才到育才。制定详细的班组长培训方案，每年举办班组长培训班。通过系统培训，班组长的思想道德素质、综合业务水平、基本管理技能、沟通协调能力等得到了提升，表率带头意识进一步增强。提升班组长的认识转变—从能干到会干。班组建设的核心是将班组激活，转变班组长的认识是关键。公司为促使班组长从被动管理型向主动变革型转变，从工具型向开创型转变，从实干型向智能型转变，从任务型向管理型转变，特别重视班组长的素质能力提升，通过对班组长学习能力、管理能力、人际能力、激励能力、创新能力等五大能力的强化训练，以及加强对班组长的勤学敏思的“先知”角色、团队结构的“造巢”角色、职工创意的“淘金”角色、互动学习的“导演”角色和班组创建的“编剧”角色的熏陶培育，使班组长真正发挥团队建设的“领头羊”作用。注重班组长的激励鞭策—从相马到赛马。为了充分发挥班组长在班组建设中的核心作用，使其保持饱满的工作热情，各基层单位注重对班组长进行激励和鞭策，通过开展劳动竞赛、技术比武等活动，基层班组中出现了“看谁的现场管理水平高”、“看谁的员工技能素质好”这种你追我赶的生动局面。对于连续三次在竞赛中名列前茅的班组长，给予外送培训、疗养，确立为井区(队)长主要后备人选等激励，并给予一定的物质奖励，激发了班组长的工作热情，调动了班组长的工作积极性。
　　二、规范班组管理制度
　　增强班组“免疫”能力规范完善班组制度建设，注重制度的科学性、适应性和可操作性。在基层班组开展制度“优化简化”活动，班站长组织员工对班站的每一项制度进行讨论，集中每一位员工的意见和建议，增补缺失的制度，剔除不符合实际的制度，精简重复的制度。员工通过参与制度讨论，促进了对制度的学习，加强了对制度的理解，提高了对制度的认知，使制度约束真正成为员工自觉行为。着力规范班组安全制度。在建立健全日SE管理体系基础上，公司率先推行“三卡一票”，即作业指导卡、事故控制卡(A.C.T卡)、施工作业安全叫停卡和班组作业许可票;实行“值周安全员”及日S任自我评价制度，建立《班组长日志》和隐患整改信息平台，下移了安全管理的重，已，落实了安全管理的责任，把日SE管理体系的各项制度细化到了班组，落实到了岗位。岗位员工实现了从“要我安全”向“我要安全”的观念转变，养成了“只有规定动作，没有自选动作”的安全意识。着力规范员工激励制度。首先对员工进行职业生涯设计，把企业的发展与员工的自我价值实现相结合，满足员工自我发展的诉求，实现员工的人生价值。其次在班组中推行“岗位绩效量化考核”，从岗位划分、工作业绩、业务技能、工作表现四个方面进行综合考评，将考评结果进行公示，建立绩效量化考评档案，员工收入严格与考核结果挂钩。另外通过实施员工自评、金牌员工、星级员工、发明创造冠名法等措施，提升员工的成就感。各单位在奖金分配上，坚持向基层一线岗位倾斜，拉开分配档次，调动了广大岗位员工的积极性。着力规范员工培训制度。
　　三、加强企业的班组文化建设
　　增强班组凝聚功能长庆油田的班组均分布在沟壑纵横、沙尘肆虐的荒漠高原，环境十分恶劣。寂寞和孤独陪伴着岗位员工生产生活的全过程。加强班组文化建设就成为提高员工生活质量、增强班组凝聚力的有效途径。
　　班组建设的工作中少不了5S管理工作的开展，5S管理工作不仅是一切企业工作的重点、基础。也是做好企业现场管理工作的一项措施。