班组是一个企业的基层，企业中的班组建设工作是一个基层管理工作，我们可以通过做好班组建设工作从而改变企业形象。班组建设台账是企业日常班组管理工作的一个重点，我们应重视其的实施。
　　但是在一些企业班组建设台账普遍存在弄虚作假，为应付检查而去记录台帐的现象。集中突击，套话连篇是这些台帐的共同特点。翻阅这些台帐，很少有字迹工整，没有涂改的地方。有的台帐字迹龙飞凤舞，不看内容，感觉第一印象就是不舒服。再看内容，要么照抄材料;要么自己凭主观杜撰。真正有点真实性，字迹工整的台帐，简直是凤毛麟角。

 

　　班组建设是一个企业管理水平的一面镜子，企业一切工作都要在班组中得以落实。班组建设台账既是班组建设的记录，又能从中折射出班组建设的实际水平。班组对班组建设台账弄虚作假企业管理者不会不知，既然如此，为何企业还会长期存在这种现象呢?
　　探究其原因，企业之所以对班组建设台账作假抱有默认态度，是一些企业对这项工作不重视，管理不到位。这些企业总好有班组建设台账上级又不检查，只要班组把工作干好就行，这种唯工作论的管理下意识使企业放松了对班组建设的管理。
　　再说班组由于企业工作紧张，班组平时根本没有时间组织班组开展班组建设。再加上一些班组长自身水平有限，班组建设往往成为一句口号。在企业认为班组以生产为主，台帐只要有那么回事就行的潜规则下，企业班组建设台账普遍存在弄虚作假也就不足为奇了。
　　如果说班组建设台账是企业的一面镜子的话，从中折射出的是企业经济第一，其他第二的唯生产论。这些企业往往片面地追求经济效益，把安全生产看成是一个条件，而不是前提。安全生产对这些企业来说，安全不会创造价值，也就不可能排在第一位。安全第一的要求，对这些企业不起任何作应。在社会上也就明白了为何有的企业无证经营，无证生产，视安全监察部门的管理而不顾，甚至一些企业最后酿发事故的新闻为何时有发生。
　　安全生产的方针谁都明白，只可惜在利益的刺激下，有的企业铤而走险;有的企业只是为了利益而去抓好安全。如此管理心态怎么会把班组建设台账当做一回事。企业如果不能充分认识安全的重要性和安全具有创造价值的功能，班组建设台账的管理工作就不可能抓好，班组建设台账流于形式也就不足为奇了。
　　做好企业的班组建设工作，是从人文管理、企业基层管理中去实现企业的精益生产，当然班组建设工作只是企业精益生产的一部分，实现企业的精益生产还有5S管理，TPM管理工作，所以班组建设工作是企业精益生产工作中的一个细节，但是也是重要的一个环节。