班组常在企业的生产第一线，企业的第一线常是企业安全问题多发的阶段，常常闹得企业员工不能安心工作，所以企业的班组建设的安全问题的教育工作需要重视。
　　1、班组建设的安全教育内容
　　（1）本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。
　　（2）本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况，消防设备等。

 

　　（3）职工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。
　　（4）个人防护用品的正确使用和保管;所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用、和安全使用、维护方法。
　　（5）预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度和事故教训举例等。
　　（6）岗位间的工作衔接配合安全注意事项。
　　（7）实际安全操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责。
　　（8）公司及本单位安全生产动态。
　　2、教育要求
　　（1）新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试，时时的开展为提高班组员工的素质，如5S培训，让员工了解现场管理工作的重要性。
　　（2）新职工、换岗职工上岗前必须经过用人单位的班组级安全教育，经考试合格后方可上岗。
　　（3）对休假7天以上，工伤休假复工人员，已(未)遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育，经考试合格后方可重新上岗。
　　（4）班组安全教育有效时间不少于8学时，考试80分以上者为及格，不及格者要重新考试，经考试合格后方可上岗操作。教育内容，考试分数要记录在班组安全活动台账上，同时要及时传递、反馈三级教育通知单。
　　（5）对受安全教育后考试合格后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，一周以后要重新复查。
　　班组建设工作也是企业精益生产管理工作的有效部分，企业的精益生产咨询活动少不了企业的班组建设活动。