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班组建设工作是企业工作的重点,做好班组建设工作需要从各个方面下手,班组建设活动的细节工作特别需要做好。
在日常的班组管理工作中,做好班组的建设工作需要:
抓制度考核。本着逐级负责、层层落实的原则,建立了横到底、纵到边的活动领导、管理、落实、监督、考核、评审网络。每季度进行一次班组建设情况检查,及时通报检查情况,每年举行一次评选活动,对获奖班组进行奖励;
抓宣传培训。通过创争活动、树立“生产标兵”、“岗位能手”以及“职工之家”、“职工书屋”建设等方法,开展丰富多彩的群众性活动,充分调动广大职工参与班组建设的责任感和积极性。积极开展班组长业务能力培训和教育,购买了班组长学习资料,聘请资深精益生产咨询讲师,在员工培训基地分期分批对中层管理人员、班组长进行安全生产、中层管理、优质服务等方面的培训,每期一周,全员参与,实现企业的精益生产;
抓环节管理。广泛开展“五小”创新活动,及时展示创新成果的推广应用情况,激发基层班组的能动性和创造性。在各所、站设置安全生产责任制、岗位责任制、岗位操作规程与各种醒目的安全标志和警示牌,实行目视化管理,做到全过程的安全责任提示。安监部每周给全局员工发一条安全短信进行安全温謦提示。
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