企业的各项工作都是通过企业的班组开展，所以班组建设工作因作为企业生产之本来开展
　　学习型班组创建—富头脑
　　班后十分钟学习法，以班组为单元，形成学习交流评比制度，每天的生产任务书“每日一题”，专业理论知识问答等，随着大量的新工充实到生产一线，专业理论操作技能提升迫在眉睫，岗位交叉特色学习法，立体式的培养技术过硬的操作人才，加快钻井技术人才培养，生产班组实践中找到了新方法。班组围绕生产难题设擂台，对振动筛出口创新改进，经济社会效益十分显著。

 

　　安全型班组创建---打桩基
　　在班组开展轮值安全员活动，人人争做安全卫士氛围，提升岗位安全操作标准，企业应把职工思想情绪作为安全管理范围，及时疏通职工思想情绪脉络，职工岗位找安全伙伴，结安全对子，相互学习，帮助监督。我要安全，职工记在心中，用在手上。
　　清洁型班组创建—呵护自然
　　企业生产生活严格执行6S管理标准，做好员工宿舍每日的6S管理工作，每天都会自觉检查维护工作现场、生活区环境卫生，职工自发保护生态，爱护环境。工作现场实现三清洁、设备清洁、资料清洁、职工仪容清洁；设备底部，作业范围铺设防渗大布，做到工完、料净、场地清。
　　和谐型班组创建—家味道
　　每周开一次班组交流会，建立有效沟通平台，班组成员通过谈心交心，形成团结友爱氛围，生活工作上引导、帮助新入职员工融入集体；注重调节职工思想情绪，开展班组多种文体活动和特色防恐防爆演练结合，建设自我完善的班组管理制度，自我考核等，强化了班组自我管理氛围。
　　节约型班组创建—会算成本账
　　企业的利益不能再是企业产品的大量生产，而是从企业的各项生产活动中获得利益，减少浪费是企业节约之本。