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多数的企业都在实施班组管理工作,每日都把班组管理工作做得好好的。如何才能使得班组建设工作在企业中拥有良好的发展,班组建设管理工作的依据又是那些?
在日常的班组建设工作中,班组管理的内容是指在班组管理活动中应做的具体工作。其内容是十分广泛的,如:生产管理、经济核算、安全文明生产、教育培训工作等。具体如下:
1、建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度,做到工作有内容、考核有标准。
2、把任务分解到机台、员工个人,实行经济责任制,坚持按劳计酬。
3、贯彻执行工艺标准,合理使用工装,开展全面质量管理,确保产品质量。
4、推行TPM(全员生产维修),搞好设备日常维修,做到维修人员少,维修费用少,停歇台时少,设备开动率高,如果企业不懂什么是TPM,可以寻求TPM咨询公司的帮助。
5、组织教育培训,开展岗位练兵,人人要达到本工种、本级工的应知应会的要求,特别是班组长培训。
6、实行看板管理,按作业计划组织均衡生产,按定额管好原材料和在制品,搞好安全文明生产,加工零件要做到无锈蚀、无油污、无毛刺、无磕碰、零件不落地。
7、认真真定原始记录和凭证,做到及时、齐全、清晰、准确,经得起检查。
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