一般的企业想要发展都想做好发展，都把班组建设工作作为企业重点来发展。
　　一、培养班组长的“四个能力”，提高班组长的管理理念。
　　1、提高沟通能力。作为一个班组领导者，最重要的是懂得沟通。语言的沟通，心与心之间的沟通。语言的通过沟通能够让班组成员更好的了解班组长的思路、想法，认识到各项工作的目的和意义，让班组成员更好的按照对应的思路去工作。心与心的沟通可以拉近与班组成员的距离，这样才能与班组成员更好地协作处理工作，也可以化解班组长与班组成员、班组成员之间的一些尴尬或矛盾。因此做为一名班组长应该将心比心的与班组成员交流，多站在对方的立场想问题，多关心班组成员的工作和生活。
　　2、坚定正确的信念。每一个领导者都应该把坚持正确的信念，恪守以诚信为本的价值观放在工作的首位。个别班组长只是从短期利益出发，对班组管理或设备的维修、保养只是为了追求一时的成绩或者应付检查，不能从根本上改善，这样虽然有机会获得一时的成绩，却可能导致发展方向的偏差，让班组成员养成应付差事、蒙混过关的理念。所以，作为一个班组的领导者应该坚定正确的信念，从根本上解决班组设备或管理上的各类问题。

 

　　3、培养团队协作精神。个人的力量是微弱的，只有靠团队协作、共同努力才能取得理想的效果。团队的利益高于个人的利益，作为班组的管理者，应该勇于做出一些有利于班组整体利益的抉择，就算对自己来说是一种损失也是值得的，不能只顾突出自己或者某个人的才干，而忽视了团队的合作。只有融入团队，培养团队的协作精神，才能让整个班组更加团结，共同为理想和目标奋斗。
　　4、树立人人平等的理念。在工作、生活中，班组长要时刻树立人人平等的理念，只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。平等的第一个要求是重视和鼓励班组成员参与，与班组成员共同制定工作方案、工作目标，让更多的班组成员参与进来，吸取和采纳他们的意见和建议，这样做出的决定才能被班组成员尊重，让他们信服。平等的第二个要求是真心地聆听班组成员的意见。作为一名管理者，不能认为自己高人一等，事事都认为自己是对的。应该平等的听取班组成员的想法和意见，要在综合权衡的基础上果断的做出正确的决定。
　　二、培养班组成员“四个意识”，提高班组凝聚力和创新性。
　　1、培养政治意识。班组建设要紧密围绕铁路总公司、铁路局、段的指导思想，加强班组成员政治思想的教育工作，通过专题会议、培训学习、集体讨论的方式，增强班组成员政治观念，使班组成员真正解放思想，统一思想，更新理念。
　　2、培养大局意识。在工作中要始终服从大局，克服本位主义，对工作中出现的失误和问题，不回避、不推诿，敢于承担责任，对出现的矛盾不越级上报，及时妥善处理。
　　3、培养责任意识。培养班组成员的责任意识，是增强班组整体实力的重要保证，只有提高每位班组成员的责任意识，才能使班组更加团结，不断进步。做为班组的一员，应该自觉遵守政治纪律、组织纪律、工作纪律，终于职守，尽职尽责，对班组负责，对其他班组成员负责，以自身的能力推动班组提升。
　　4、培养创新意识。随着我国铁路改革不断深入，维修模式不断变化，目前的很多管理模式已不再适应当前形势，因此，培养班组成员的创新意识是十分重要的。
　　5、培养学习意识，现代的企业在发展，企业对于员工的要求将会越来越高。在这个大浪淘沙的社会，懂得越多，越有机会发展，积极参加一些5S咨询培训，TPM设备管理培训，对个人发展有着很重要的作用。