班组建设是企业中的基础工作，如果班组建设共组没有完善，那么企业的生产工作就会出现这样那样的问题。

　　班组是企业治理的基本环节，是直截组织职工落实各项生产工作任务*基层的组织。“没有一流班组，就办不成一流企业”，加强企业的班组建设，关于企业深化改革，增强活力，搞好治理，建设一支有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍，进步生产技术和治理水平，全面完成企业目标，充分发挥两个文明建设的新阵地作用具有重要的意义。今年，是企业向着建设具有国际竞争力新型能源化工团体目标迈进的开局之年，也是我处进一步提升企业经营规模，实现向5亿级以上经营规模跨越的要害年，更是我们全力以赴争创级文明单位的一年。如何在这样的新形势下，加强班组思想政治工作建设，凝聚广大干部职工的气力，调动他们的积极性，激发他们的制造力，实现企业又好又快进展是一个值得思虑的问题。由于我处班组员工长期工作在施工生产一线，受生产粗放、治理粗放思想的影响，被自身所处位置、思维视角所限，导致班组管理得不到充分的发挥，主要表现在：
　　1、班组组织机构不健全，制度建设不完善。前些年，六处施工产值低，施工点少、线短，施工现场治理和安全治理难度相对较小，班组管理的作用不明显，治理也较疏松、懈怡。随着六处经济跨越式进展，施工点多、战线长的作业特点日益突出，生产安全治理难度急剧加大，原有班组治理机制的弊端，在实际工作中也逐渐暴露出来，导致班组成员对各项制度视而不见，形同虚设。
　　2、班组建设的绩效考核激励机制不到位，班组成员缺乏工作动力和热情。对班组长来讲，除负责按照要求部署日常工作并带领班组成员进行施工生产外，自主治理的权限是十分有限的，对班组成员的工作绩效进行考核的权力几乎没有，就算有也由于考核力度不大，效果不明显。加之在实施治理时来自各治理层的影响使班组长们束手缚脚，所以积极性不高。对班组成员来讲，由于班组对自身考核权力和力度都不大，感到做好做坏没有什么区别，于是产生了混混日子的想法，导致班组工作无起色，工作质量不高。
　　3、班组培训对象面窄而内容少，职工能力亟待进步。目前面向的班组层面的培训主要是工程处组织的班组长培训，每年就那么几天，培训面比较窄。此外，培训的内容是一般的班组治理知识，大多数偏重于理论知识，却没有很好地结合生产工作实际。在培训安排上也是半学半休，学一点，再象征性地考一考，就结束了，效果不理想。
　　4、班组建设的思想政治工作松懈，治理处于被动。在企业改革中，*大难点是人事制度和薪酬制度的改革，由于这是*多和*直截涉及职工利益的方面，也是每一次改革涉及的思想政治工作的重点。但是由于没有充分重视班组作为*基层组织的地位和职能，放松了在这方面的思想政治工作，班组成员对各项改革的背景、形势、目的任务的熟习都很模糊，易造成班组成员思想上较大波动，导致发生上访和越级上访事件，给企业的正常生产秩序带来负面影响。针对以上的薄弱环节，企业班组建设应着力要做好以下几点：
　　1、建立健全班组建设的各项规章制度。“没有规定，不成方圆”，只有建立健全班组建设的各项规章制度，班组建设工作才能有章可循，才能实现班组建设的规范化、制度化、科学化。在制定规章时，要结合自身实际，发动每一个班组成员充分发表意见，提出建议，反复研讨，制订出切实可行、操纵性强的制度。规章制度建立健全后，要害是要果断按章执行，并随着情况的变化进展及时进行修订完善，使其更好地适应时代的进展，促进班组建设工作日趋成熟。
　　2、以班组为单位，建立有效的绩效激励机制。一方面要运用激励机制给以班组长充分的治理权限，进步他们的专业和执行力。事实证实，如果一点不涉及经济利益，要使班组管理真实奏效格外困难。所以运用经济杠杆，采取奖优罚劣的方法规范班组成员的行为是十分必要的。可以把对班组成员每月动态工资，加奖和考核方面的权力交给班组长，同时加强对班组长的考核，确保其在详细操纵上做到奖罚到位，兑现及时，公正、公开和公正；另一方面要运用激励机制让每一个班组成员都熟习到“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”，把自己的工作表现和实际经济收入挂钩，从而发挥班组每个成员的潜力，参与到班组的各项工作中。
　　3、加强班组培训，进步职工综合素养。班组建设必需牢牢扣住“治理创先、效益创佳”的工作理念，坚持以“进步安全生产水平、进步治理水平”为核心，以“精一会二学三”为主要抓手，经过促进职工综合素养的全面进步，不断进步班组治理水平，才能保证完成各项工作任务。按照不同的岗位、工种，制定不同的培训计划，增加对职工的现场业务培训，使培训内容紧密结合生产工作实际，培养班组成员解决实际问题的能力。另外，班组培训格外要注重进步班组长的综合素养，使他们提升休养，以自身的人格气力影响班组成员，进步班组的凝聚力和战斗力；使他们具备一定的治理能力，科学治理，文明治理；让他们发挥创新能力，不断为领导提供公道化建议，开拓班组工作的新场面，还要不断的丰富班组建设的辅助知识，5S管理作为一切工作的基础点，所以对于培养员工的5S管理意识是势在必行，5S咨询培训活动要定期长久的召开。
　　4、加强班组思想政治工作，增强职工主人翁责任感，共同支持企业的改革进展。要向班组成员讲清政策，讲清企业进行改革、职员调整、利益再分配的目的意义等，并且针对班组成员的思想波动和变化，经过深入细致的思想工作，使他们了解企业所面临的形势和任务，熟习到企业改革的重要性和必要性。关于调整到新的工作岗位上的职工，要帮助他们尽快熟习环境、改善条件、进入角色。在此基础上，要动员组织职工参与本基层改革措施的议论、完善、落实。关于职员调整、工资分配等敏感问题，首先要考虑保证大多数人的利益，然后尽可能满足个别职工的正当要求。当班组成员有了知情权、参与权，主人翁意识就会增强，就能积极投身到企业改革中去。*重要的一点，要使职工懂得进展是硬道理，使“企业进展、职工富余”的核心理念入脑入心，企业只有在改革中进展，才有可能解决目前存在的很多根本矛盾，职工个人的利益才会有明显的进步。企业两个文明建设是一项长期而艰巨的任务，而班组建设工作是基层思想政治工作的出发点和着力面，其作用发挥与否不可忽视。团体公司以能源化工为主打产业的“4+5”产业格式的形成，为我们调整产业结构，形成专业化施工优势，培育核心竞争力，实现经营规模跨越搭建了平台。而我处不断拉长的产业链条，不断拓展的施工领域又为班组建设的实践增加了新的内容。