做好班组管理中的安全管理工作，是企业维持生存和持续发展的永恒主题，也是班组长工作的重要目标。班组长从长期的实际工作中，深深体会到，只有不断创新提高，才能把班组管理中的管理工作做好。只有结合本班组的具体情况，才能把安全管理工作做到员工的心坎里，也才是抓住了安全管理的关键。　　
　　白国周是中平能化集团七星公司开拓四队的一名普通矿工班长，然而他却在平凡的岗位上创造出令人赞叹的业绩。
　　作为一名班长，他在长期的工作实践中，积累了丰富的煤矿安全生产的经验，创造出一套班组管理方法——“白国周班组管理法”，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。
　　“白国周班组管理法”的实施，保证了自己班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。“白国周班组管理法”植根于实践的沃土，因此有强大的生命力。　　
　　“白国周班组管理法”是矿工班长白国周用汗水凝结成的，也是众多在事故中伤亡的工人们的鲜血凝成的，值得班组长们认真学习、探讨和运用。
　　“三勤”，即“腿勤”、“嘴勤”、“脑勤”，这“三勤”主要是对班组安全员而言的。安全员在进行安全检查时，不能敷衍了事。巡视检查设备要能够做到“听、闻、看”；即：听设备有无异常的声音，闻设备有无异味，看设备有无异常的情况。在检查施工现场时，要注意安全措施是否落实到位；此外，还要注意员工是否有违章现象，工作情绪是否正常、安全用品的使用是否符合要求等等。只要安全员做到腿勤，安全检查就不会留下死角，整改措施也会落到实处，安全事故就不易发生。
　　另外，安全员要“嘴勤”，要及时传达上级的有关安全方面的要求，协助班组长组织员工学习相关的安全规程和资料，通过学习提高员工的安全技能，达到安全教育的目的。对违反安全规程的行为要坚决予以制止；同时，还要对违章的员工耐心地进行安全思想教育。
　　最后，安全员还要“脑勤”，为了提高自己的业务素质，作为安全员还要不断学习，拓宽自己的知识面，提高自己的知识理论水平，并将知识理论与生产实际相结合。要利用学过的知识来想办法，解决实际问题，针对具体情况，要采取具体措施进行整改，消除不安全因素，防患于未然。
　　只有做到了“三勤”才能保证班组的安全生产，才能为企业的安全生产打下坚实的基础。
　　而安全员只有做到“三勤”，才算得上是一名合格的安全员。
　　“质量是企业的生命，同样也是安全的保证，质量搞不好就不可能搞好安全。”做安全工作不是机械的，表面化的，而是要扎扎实实地去做。在班组作业中，只有先把工程质量做好了，生产安全才会有保障。
　　
　　周师傅是一位经验丰富、认真、负责的班组长，有一天上班时，他发现绞车一边的滚筒处有两根螺丝松动了，就在一旁醒目的地方写上这件事，并写出请绞车司机到位后及时与小班机电工联系，如果问题不得到处理，坚决不能开动绞车。
　　下了班后，他还要进行详细的复查，能处理的会及时去处理，不能处理的就做到口传口、手交手，进行严格地交接班。多年来，在他细致、严谨的管理下，许多隐患都被消灭在萌芽状态，安全生产的各项规章制度得到了很好的贯彻落实。
　　
　　周师傅作为一位资深班组长，在长期的班组管理工作实中，真正做到了“三细”：“心细”、“安排工作细”、“安排工作细”，在他的班组里，多年来基本上没有发生过事故。
　　班组长每天的工作千头万绪，十分繁杂，怎样才能做到“心细”，工作杂而不乱呢？根据经验丰富的班组长所总结的经验：应从每天的班前会开始，针对当班出勤状况，分析岗位人员配置，做到心中有数，尤其对于一些特殊岗位，在班前会上应仔细观察岗位员工的精神状态，然后再考虑是否安排工作。
　　此外，在给员工分配工作时，班组长应认真考虑什么性格的员工，适应干什么性质的工作。尽量做到量才使用，发挥员工的长处；这样，就能提高工作效率，减少因为个人因素可能带来的安全隐患。
　　在工程质量上，班组长应严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施进行施工，严把工程质量关。生产过程中注重细节，勤于检查，抓好落实；只有把这些工作做好后，才会把安全隐患消灭在萌芽状态。