班组管理工作实践证明，开展班组管理安全活动，是保证安全生产的行之有效的方法之一，是夯实班组管理安全基础的有力保障；班组管理安全活动不能三天打渔两天晒网，因为只有经常开展多种形式的安全活动，才能使班组成员真正从思想上重视安全，在行动上全力以赴。

　　在现实中，有些企业的班组，对开展安全活动认识不足，觉得安全活动老一套没意思；或为应付上面的检查，编造安全活动记录；或不能定期开展活动；或安全活动的内容贫乏单调，缺乏针对性；有些班组为了省事，将安全活动与其它活动搅在一起，内容无重点，使安全活动流于形式。

　　出现上述问题，都是由于班组管理活动中班组对安全缺乏足够的重视。久而久之，大家的头脑里少了一根安全的弦，因而在作业时，不按照安全操作规程去做，以致于事故频发。
　　
　　2000年的某日，吉林油田分公司某采油厂把抽油机减速箱由井场运回来，钳工在卸掉减速箱前后8个合箱螺栓后，由于左右两侧的合箱螺栓不好卸，焊工便在两侧合箱螺栓下部的螺母上，焊上钢筋固定螺母，以此来方便卸拆螺栓。卸拆掉22个合箱螺栓后，还剩下6个合箱螺栓，继续焊钢筋。当焊接最后一个螺栓时，他发现有大皮带轮和曲柄遮挡，不易操作，于是，这名焊工便仰卧在地面，将头部伸到曲柄下面，紧贴在曲柄与地面形成的夹角处进行焊接。不料，曲柄竟突然下落，压在焊工头部左侧；现场人员见此情景，赶紧将他救出，后虽送医院抢救，却回天无力，终因抢救无效而死去。
　　
　　在上述案例中，地面队队长、技术员、班组长安全意识淡薄，在安排工作时，没有向当班的焊工交代工艺过程和安全注意事项；由于现场人员安全意识缺乏，没有谁去认真察看施工现场，当然也无从发现曲柄悬空这一安全隐患；既然没有发现这一隐患，采取相应的安全措施更是天方夜谭了；而焊工也缺乏基本的安全知识，在危险条件下作业，却没有自我防护意识。
　　从这个事故中，我们可以得到这样的启示：如果出现群体安全意识淡薄，那么，大家就会认为天下太平，不可能去耗费精力开展安全活动的；要想做到主动、自觉开展多种形式的安全活动，首先就要有强烈的安全意识和安全危机感；否则，就像上述的事例中，把安全活动当成负担，仅仅为了应付上级的检查。定期开展班组管理安全活动，绝不是一种负担，而是保证安全所必不可少的。

　　1、让每个小组每月轮流负责一次安全活动
　　在每一个月底，班组长就要安排好下个月各周安全活动的主持小组，并列于工作计划表中，各小组将安全活动的主题上报班长审核。同时每月对各小组的安全活动进行一次评比、考核和奖励。
　　2、上级领导参与班组管理安全活动
　　上级领导参与班组管理安全活动，可以起到督促作用，上级领导也可以借此机会了解班组的安全情况，并及时对班组管理安全工作提出要求，形成从上到下抓安全的氛围。
　　3、班组管理安全活动要有针对性
　　班组在开展安全活动之前，必须有计划、有重点，要创造条件，让每个成员都能参与讨论、分析，要结合自身实际，真正把自己融入到活动中去。通过安全活动，强化了班组成员的安全意识，提高了安全作业技能，也使班组的安全管理水平得到较快的提升。
　　4、采用“请进来，走出去”的办法开展活动
　　可以组织本班组成员参加其他班组的安全活动，相互交流经验，从中得到启发和教育；也可以请其他班组人员参加本班组的安全活动，帮助排查和分析本班组的安全情况。
　　5、在现场开展班组管理安全活动
　　在生产场所开展班组管理安全活动，更显得生动活泼；在生产现场，通过实地观察生产过程中存在的危险源、人员可能出现的习惯性违章行为、现场故障处理过程等现象，大家在一起进行分析，认真辨识，从而加以防范。这样，班组成员不仅从思想上加强了安全意识，还提高了员工的技术素质，有效防止事故的发生，使安全活动收到实效。
　　6、实行班组人员轮流主持
　　班组开展安全活动，可以一改往常由班长主持的模式，由班组员工轮流主持安全活动。每个成员将会在主持安全活动以前，开动脑筋，各显神通，准备活动内容；这样，可以集思广益，显得丰富多彩。
　　7、采取多种形式，开展班组安全日活动
　　在班组安全日活动中，可以根据班组成员的年龄层次特点，采用演讲、征文、晚会等多种形式，将安全知识贯穿到其中。
　　只要班组长多动脑筋，班组人员积极参与，采取多种方式方法，开展安全日活动，就会使安全活动开展得扎实有效。