班组建设的工作重点是实现班组的安全生产，只有员工放心生产，才能为企业提高效益。
　　在企业，班组建设是企业一切工作的重点，员工的幸福是建立在生产安全和身体健康的基础上的，当一起重大安全事故发生后，受到伤害的员工的痛苦，使人见之揪心。因此，在生产的过程中，只有注重保障员工的人身安全，就是给员工的最大的福利。当安全有了保障，生产得到发展后，效益才得以提高，班组成员就能获得较高的回报，也就有能力来改善自己和一家人的生活环境、使自己的生活质量得到提高，家庭幸福才能得以维系。
　　吉林省宝源丰禽业有限公司曾经发生了一场严重的火灾事故，事故发生的地方是一个单层钢结构的厂房，用于禽类屠宰加工，起火面积近两万平方米。由于这家公司为了方便日常管理，于是，在员工上班时间内，会关闭大部分的车间大门，防止员工随意走动，扰乱工作秩序。在事故发生时，车间里有大量的夜班工作人员。因为逃生的门被锁上，加上爆炸冲击波以及氨气的侵害，以及火势的阻隔，员工逃生困难，伤亡不少。
　　吉林宝源丰禽业有限公司的深加工车间管理者，为了方便对当班的员工进行管理，竟然不顾安全，把车间大部分的门都锁上，以至于火灾发生时，员工难以顺利逃生。这个班组管理案例启示我们，作为基层的班组，对员工直接负有安全管理的责任，如果一心想着完成生产任务，而置安全防范于不顾，必然造成安全隐患，导致灾害的发生，最终受到伤害的是基层员工。
　　所以，作为班组长，首先应为下属员工创造良好的工作环境，不定期地进行安全检查和抽查，整改和消除不安全因素，使员工在安全、稳定的环境中生产。
　　其次，要经常或定期对下属员工进行安全意识、安全技能和安全素质方面的培训教育，使下属员工懂得如何保护自身的安全。另外，班组长还应该把岗位的安全隐患告知员工，并提供相应的劳动保护用品，确保下属员工在生产过程中的人身安全。
　　在对员工做安全培训的时候，除了强调安全培训是班组的责任，还要使员工有清醒的认识，懂得安全培训的最终受益人是自己，还要加强自身的培训，即班组长培训。
　　曾经有人对南方某地的一个中等规模的工业城镇，做过生产安全和员工身体健康方面的调查，这个镇上的居民中，很多是产业工人。他们在日常的生产中，经常发生很多事故，其中手部受伤的人较多，因事故所造成的残疾人数，在这些工人中的比例是非常庞大的。因工致残的主要是断指等手外伤事故，这些致残者的数量十分庞大，被称为“断指现象”。
　　可笑又可悲的是，断指现象带来了“断指经济”，即手外科医院的繁荣，工伤事故与医院数量因此成正比增加。
　　班组成员大多是家庭中的顶梁柱，工作为了养家活口，为自己的家正在做出很大的贡献，你每年可能为家里挣10万元，但你的生命安全却是“1”。有了前面的“1”，后面更多的“0”才会产生价值。如果没有这个“1”，再多的“0”，都只能是“0”。
　　如果你的班组发生了一起事故，从而造成一人死亡，这无疑给班组和企业带来很大的损失，但对伤亡者来说，对家庭的损失则不亚于折损了一根顶梁柱，这是班组建设极为失败的表现。企业、班组失去一个员工，承受了巨大的经济损失，但可能在很短的时间内，就可以找到新的员工来替换伤亡者的职位。
　　而对于伤亡者，他的家庭却永远失去一个父亲、母亲或一个儿子、女儿，这是永远无法弥补的。所以，生产安全是对每位员工最大的福利，安全管理是对每位员工最好的关怀。
　　在安全隐患和灾害面前，班组成员的防范意识和责任心，为自己上了一份幸福保险，使每一位员工每天都平平安安，家庭都幸福美满。曾经有一家企业的大门口立有一块标语牌，上面写着这样一段口号：“在作业现场不戴安全帽的，不穿工作服的，登高不系安全带的，发现一个处分一个。请珍惜工作，珍惜现在的幸福与生命。”
　　这段口号，明明白白地把生产安全与员工的最大福利，知道如何进行有效的班组管理，和幸福联系起来，使员工们懂得，只要有安全意识和强烈的责任心，就会远离安全事故，使自己成为生产安全所带来的最大福利和幸福的享受者。