做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
新益为

KTPM

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

班组建设知识
首页 > 新益为> 精益班组建设> 班组建设知识

班组培训的”浅”,”小”,”碎”,

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-09-14     浏览次数:

  班组是企业最小的细胞,班组建设是企业管理的重要工具之一,如何增加内部活力,提高全员素质,是提升班组整体水平的关键所在。
  如何利用好“人人都讲一小课”活动,让员工有兴趣、易接受呢?
  要侧重培训内容的“浅”
  近年来,因为企业管理的日益精细化,从机关到基层,结构性缺员的呼声一浪高过一浪。特别是农电企业的一些站、所、班组,这些员工因为长期参与电力营销抄、核、收,以及线路维修、检查等工作,现场工作经验丰富,但文化水平相对较低,很大一部分蒙古族员工甚至只会用汉字写自己的名字。正是基于这样的现状,班组培训首先就应该从“浅”字入手,即浅显、浅短、浅易,避免深奥、冗长,使人困倦、厌烦。由浅易深,需要一个长期的过程。
  要侧重培训内容的“小”
  因为班组人员文化水平的参差不齐,不管对“一小课”的演讲者还是接受培训的人员,都应该以简短为主。演讲者要以自身的特长为主,或是宣讲安全生产方面值得注意的事项,或是介绍处理业务中的先进经验,甚至可以讲些小发明、小创造以及业务小知识等。“小”对演讲者没有压力,听众也会在短时间内更好的集中精力。
  要侧重培训内容的“碎”
  “碎片化”学习是班组培训更应该具备的特色。就像一个大的拼图,确定一个中心点后,逐渐拓展,延伸,积少成多,面积不断扩大,最终完成整张图片的展示。班组培训的知识也要以碎片化为主,走积少成多、小流汇聚成江河的路线。可以结合班组例会,占用员工少量时间,不影响正常工作,知识的碎片化也便于尽快掌握,避免了“贪多嚼不烂”的现象。
  总之,班组整体素质的提升不是一蹴而就的事情,在总结经验的同时,更要注重坚持。
  


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;