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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
10月
班组建设 因班组是企业最基层的生产管理单元,被列为企业工作的重点,班组长作为 班组建设 工作的领头人,所以班组长的作用异常重要,班组长就是班组安全生产活动和各项工作的…
【 阅读全文 】2013年
10月
在一次偶然的机会,有幸接触了白国周 班组管理 ,通过学习白国周 班组管理 法以后,结合我们机修班组的管理现状我感觉差距很大,很多方面都值得我去学习:白国周班组管理法主要…
【 阅读全文 】2013年
10月
每年度的 班组建设 活动也正在火热的进行中。俗话说群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊,万马奔腾,需一马当先。 班组建设活动在企业中积极的进行中, 班组建设 得到了企业老板的支…
【 阅读全文 】2013年
10月
班组作为企业的基本生产单位, 班组管理 相对企业工作十分重要。 在近几年的工作中我们都在不断的成长、蜕变。根据个人经验,通过对现场的观察以及和同事间的交流总结出我认为…
【 阅读全文 】2013年
10月
班组建设 是企业的工作重点,企业安全生产是企业永恒不变的主题,而班组是企业的细胞,一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此,要实现安全生产,加强 班组管理 工作中…
【 阅读全文 】2013年
09月
班组建设 引进到我们企业,验证了很多理论方面的问题,使我们见证了为什么 班组建设 会成为企业建设的工作重点。 我们的班组也已经成立几个月了,在这几个月的班组学习中班组的…
【 阅读全文 】2013年
09月
在企业中经历过 班组建设 的工作后,明白班组作为企业最小的部门,决定了各项工作需要通过它去落实,特别是安全规章制度的落实、安全措施的执行,都得靠班组完成。在现场,班组…
【 阅读全文 】2013年
09月
以下是对我们班的学习型 班组建设 总结 我们班在学习型班组建设上做了大量细致的工作,各项工作稳步推进,我们从硬件软件上双层提升,在班组卓越绩效上,通过班组人员的共同努…
【 阅读全文 】2013年
09月
在经过几个月关于 班组建设 的知识培训,了解到了班组处在企业最为基础的生产层次,也是最为活跃、重要的组织。也说明着班组是企业各项工作的落脚点和具体实践者,班组素质的高…
【 阅读全文 】