班组是企业最基层的执行单位，关系到企业的生产。班组建设工作作为企业工作的重点，班组建设工作的好坏，关系到班组的安全生产。今年以来，面对新职工多、职工素质良莠不齐，现将我队工会班组建设的具体做法总结如下：
　　一、抓好经常性的班组安全思想教育工作，奠定安全生产和稳定基础。
　　二、强化班组建设和班组长队伍建设，为安全生产和各项工作的开展提供强有力的组织和领导保证。
　　班组建设方面：
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　　班组长队伍建设方面：
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　　三、规范机制，科学管理，不断探索班组建设的新途径、新方法。推行安全风险工分抵押制度。
　　四、强化质量标准化建设，构筑安全生产坚实屏障。
　　五、层层落实责任，形成压力传递，努力提高班组精细化管理水平
　　今年以来，我队工会坚持“抓当前与长远相结合，抓基础与抓管理相结合”的工作思路，确保了班组安全生产水平的持续提升。
　　六、突出综采设备管理，努力提高设备完好率和开机率。
　　提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。极大地提高了设备运行质量和完好率、开机率。
　　今年我队虽然在班组建设上取得了一些成绩，但同兄弟单位比较，仍然还存在一定的缺陷和不足，在今后的工作中，我队将进一步落实好矿党政布置的各项工作任务，把各项工作做好、做细，实现安全生产工作再上新台阶，再创新佳绩。