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我猜您现在可能存在如下疑问:
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很高兴的参加了这次的班组建设培训活动,也很感谢某某5S咨询公司,然我们公司的班组建设工作得以改善,提高了企业的竞争力。
一、推进“全产业链”战略要求,下沉管理中心,加强班组建设。
公司战略是打造国际水准的粮油全产业链,抓班组是提升管理的重要环节。宁高宁总裁说:战略的完美执行靠班组。于旭东总裁说“班组长是全产业链关键环节的把关人。”
固本培元,强基健体,各种形式的推进会、培训班、训练营。
二、学标杆,求创新,制定班组建设通用标准
自我剖析找突破口:班组分类,制定通用标准,做好顶层设计,实现标准化建设。
请教标杆学习经验:学习中国移动、国家电网、东风汽车、一汽集团;借鉴外部咨询公司的“第五级班组”新的理念(每一级是班组长负责制、二级是五大员制,三级是结果导向特征、四级是生产驱动,五级是知识管理、自主管理、自我驱动),提升团队的眼界与理论。五级强调人本管理、全员管理、文化管理、精准管理,激发员工潜能、全员管理模式创新、人人都是管理者。
结合全产业链战略求创新。
出台通用标准,召集不同层次管理者、员工研讨。最后形成了班组长队伍建设、基础建设、员工队伍建设、核心能力建设、班组文化建设六方面的标准。
抓住关键:班组长;夯实基础:基础管理;打造团队:队伍建设;聚焦日常经营管理:班组日常管理;突出核心能力:核心能力建设(质量、安全);文化推动:文化建设。
进而要求各下属单位结合通用标准再制定适用于本单位的建设标准(实施细则、评价标准)。
三、明确“五抓”形成管理机制,推进班组建设
抓体系、抓培训、抓规划、抓竞赛、抓考评。
抓体系:一把手负责,层层负责,形成工作格局。简称支摊子。
抓培训:培训总经理与工厂厂长;工会干部;优秀班组长。
抓规划:五年规划:形成一二三四五模式:建立一个目标:国际水准全产业链粮油食品企业;两个体系:推进体系与管理体系;三基建设:班组基础建设、员工基本素质、基层管理者能力;四种方法:培训、竞赛、激励、考核;五化:建设全员化、管理标准化、品牌多样化、工作体系化、水平国际化。
五年:夯实基础、拓展提升、不断深化、全面达标,实现95%达到“阳光班组”和“忠良员工”的目标。
抓竞赛:五比五赛:比安全,赛环保;比质量、赛成本;比素质,赛技能;比创新,赛文化;比协同,赛团队。
开展创建阳光班组,争做忠良员工竞赛。阳光班组:管理、创新、团队文化、业绩;忠良员工:一流的职业素养、业务技能、工作作风、岗位业绩。
抓考评:制定评价标准,评选阳光班组、忠良员工、先进单位。
按照工作推进、工作实施、班组自身管理三方面评定。
三级评价:一级经营单位、集团各利润点、一线班组。
四、阶段性效果:
管理水平提升
员工素质提高
班组活力增强
企业文化落地
经营业绩增长
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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