近日，公司组织了班组长培训，通过这次班组长培训学习，让我充分认识到作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，处处要起到带头人的作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无计划的去干。作为班组长，应常常反思自己，在工作当中找答案，时时关心员工，和员工打成一片，为员工排忧解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的积极性和团队合作精神，如期完成领导交给的各项任务，保证安全生产。
　　班组长是安全生产的带头者，还是实现目标的监督者，既是单位的桥梁纽带者，又是实现目标的响应者。所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能让领导放心。
　　班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
　　班组长是上级与职工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层职工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升单位的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。
　　2013年6月